作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
葡萄酒是具有很強原產地的品牌特性，具有無法移植的特點，對一個國家或區(qū)域歷史和文化的影響深遠，葡萄酒的發(fā)展如雨后春筍。
目前國內已經出現(xiàn)了很多擁有完全自主知識產權的“中國式洋品牌”，它們已經在中國市場上具備了巨大的品牌影響力及市場份額，并呈現(xiàn)出持續(xù)性快速發(fā)展的勢頭，其代表性的品牌有廣州龍程公司的“金蝴蝶”及上海卡斯特公司的“卡斯特”。這些理念領先及經營模式超前的企業(yè)及品牌，正在不知不覺中改變中國葡萄酒的格局，利用中國大市場、大容量及本土化的優(yōu)勢，它們已經把歷史悠久的西方葡萄酒原產國變成“中國式洋葡萄酒品牌”的加工廠，在產業(yè)鏈條中已經占據非常有利的競爭位置。試想想，當這些“中國式的洋品牌”真正融入中國市場，當這種具有“中國特色”的模式能夠完全適應中國時，它們肯定能夠在行業(yè)的競爭上占有先機，也一定能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。
綜所上述中國進口葡萄酒自主品牌的幾個發(fā)展路徑，具體如下：
在國內創(chuàng)立有完全自主知識產權的品牌（商標），包括中文商標、外文商標和圖形商標等。其產品全部進口于國外原產國，在確立自主品牌的產品品質標準后，委托國外有生產能力的酒廠按照自己的要求進行生產，俗稱貼牌（OEM），最后的產品全部只在中國進行銷售，不運作國外市場。目前“金蝴蝶”的做法就是這樣的，已經顯示出很強的競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/P>
在國內和國外原產國同時創(chuàng)立自主品牌，產品出自原產國，最主要的銷售在中國，在國內取得領導性地位或規(guī)�；螅趪馐召徆嘌b廠或酒莊，這樣不僅可以循序漸進地發(fā)展，也可以利用國外平臺在合適的時間運作有把握的某些國外市場。近幾年來，國內的行業(yè)巨頭長城集團和張裕集團已經開始直接在國外成功收購葡萄酒企業(yè)，而上�？ㄋ固毓疽惨呀浽谌嫱七M國外基地和供應鏈的建設。
完全利用資本的優(yōu)勢直接在國外收購已經成熟的某個品牌灌裝廠或著名酒莊，充分利用外國的團隊、葡萄酒原產地文化的優(yōu)勢、原創(chuàng)的全球性品牌優(yōu)勢和銷售渠道優(yōu)勢，這樣不僅可以擁有其核心的知識產權，還可以快速拓展國外市場及中國本土市場，此模式在汽車狂人李書福先生整體收購沃爾沃汽車后，不管其以后是否真正取得成功，但是這種方式已變?yōu)槠渌袠I(yè)也可以借鑒的國際拓展路徑之一，我相信在不久的將來，在中國的進口葡萄酒行業(yè)也會出現(xiàn)類似的案例。
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