| 紹興黃酒產(chǎn)業(yè)到了必須整合的時候 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
從古越龍山的公告中可以看出，黃酒生產(chǎn)流水線的技術(shù)含量、零售終端市場的銷售份額，決定了一家黃酒企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位。但是，紹興黃酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)競合，并非古越龍山的“獨角戲”。 事實上，雖然古越龍山以上市公司的優(yōu)勢，拿下了“龍頭老大”的座席，但同城兄弟會稽山紹興酒股份有限公司、浙江塔牌紹興酒有限公司，從來沒有放棄過與之“一較高下”的想法。 記者昨天在紹興采訪時，兩家公司相關(guān)負責(zé)人均表示，他們已在謀求上市，以此加速產(chǎn)業(yè)的并購整合。 “綜觀紹興市、縣黃酒業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)能與經(jīng)濟效益，至今還不如一個白酒企業(yè)或‘王老吉’。”早在今年3月，會稽山老總傅祖康大聲疾呼，紹興黃酒產(chǎn)業(yè)已到必須整合的時候了。 據(jù)稱，紹興上百家黃酒企業(yè)的產(chǎn)值，加起來還不到40億元，而“王老吉”一家企業(yè)的產(chǎn)值就超過了110億元。但是，整個紹興黃酒業(yè)內(nèi)，誰整合誰，并不是容易回答的問題。更何況，上海還有另一家上市公司同行金楓酒業(yè)(600616)。 據(jù)了解，近年來古越龍山的動作最大，其掌門人傅建偉憑著上市公司的資本優(yōu)勢，“中國名牌”、“中國馳名商標”的品牌優(yōu)勢，通過多次資本運作，先后“飲下”沈永和、女兒紅、狀元紅、鑒湖等眾多黃酒知名品牌。而會稽山也不甘示弱，憑借有260多年“秘方”的看家本領(lǐng)，雄踞浙江市場，其收購了嘉善酒廠，一舉讓公司產(chǎn)能翻了一番，而且還在外省黃酒市場分得一杯羹；“塔牌”號稱黃酒出口量全國第一，又有浙江省糧油進出口公司作后盾，見縫插針躋身全國各地市場，并順勢收購周邊的兩家酒廠，進一步擴大公司的規(guī)模。 為什么黃酒產(chǎn)業(yè)做不過“王老吉”呢？會稽山辦公室副主任楊國軍認為，黃酒定位模糊是禍根。他說，“有人認為黃酒是料酒，有人認為黃酒是藥酒。黃酒到底是什么酒？該怎么喝、什么時候喝？沒人說得上來。” 會稽山掌門人傅祖康曾提出，要打造統(tǒng)一的黃酒標準，包括酒瓶要基本統(tǒng)一、外包裝要基本統(tǒng)一、跟紅酒一樣有統(tǒng)一的專用酒杯，創(chuàng)造黃酒的整體形象。因而，紹興黃酒三巨頭均在內(nèi)功上下足了功夫。 其實，紹興黃酒業(yè)三巨頭各有特長：會稽山在江浙銷量最大，古越龍山在全國市場最大，塔牌則是出口量最大。 紹興黃酒企業(yè)最大競爭點，并不是集中在企業(yè)規(guī)模上。“眾所周知，黃酒是成本依存度高、勞動密集型的行業(yè)，這就對企業(yè)的資金鏈要求很高。”郭威說。 郭威給記者算了一筆賬，一家普通的黃酒企業(yè)，一般庫存在一萬噸，每年的庫存就在三四千萬元；而一般年份酒大多在三年以上，也就是說，三年下來的一家企業(yè)的庫存資金就要1.2億元。 在這種情況下，如果企業(yè)沒有強勁的資金鏈，企業(yè)的資金壓力就會非常大。而上市就是最好的破解融資方法。“企業(yè)上市后募集股市的資金，最大的優(yōu)點就是連利息都不用付。”一家企業(yè)的老總笑言。 除了已上市的古越龍山，紹興黃酒另兩大巨頭會稽山和塔牌也在醞釀上市。去年，塔牌提交了IPO申請，“計劃用三年的時間上市，對此我們信心滿滿。”郭威說。 楊國軍說，會稽山也在謀求上市，預(yù)計2年左右的時間將會上市。等到上市，募集大量資金后，會稽山搞黃酒普及宣傳、生產(chǎn)新品種，把黃酒打造成跟茅臺、五糧液一樣的硬通貨，讓全國人民識黃酒、懂黃酒。
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