| “中國勁酒”破繭出世成為行業(yè)領(lǐng)航者 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
中國勁酒，彈指一揮間竟億有30年。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能復(fù)制的。
這個古老的泱泱大國煥發(fā)著勃勃生機，計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌。
改革開放的中國是個大舞臺。30年前還不足為人稱道的勁牌有限公司，憑借膽識和智慧，用一個又一個新紀(jì)錄不斷帶給人們驚喜與振奮，使一個昔日的地方小酒廠壯大成今天的保健酒行業(yè)龍頭，創(chuàng)造出一個“從小到大，從弱到強”的發(fā)展奇跡。
反思歷史，可以更清晰地審視不足；展望未來，可以更從容地把握機遇。在改革開放的大背景下，觀察勁牌近30年的發(fā)展歷程，帶給我們更多的是啟示。
破繭：試水保健酒
1978年可以說是一個分水嶺，從這一年開始，我國從單一的白酒發(fā)展到以保健酒為主，以健康白酒、保健飲品為輔的健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，勁牌公司也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。
這昭示著市場經(jīng)濟的細胞，成為推動中國經(jīng)濟崛起的“無形之手”。
滄海桑田，誰能想到30年前的勁牌公司只是小打小鬧。
勁牌公司的前身是大冶新建酒廠，建于1953年，當(dāng)時以生產(chǎn)白酒為主。計劃經(jīng)濟是那個時代的主調(diào)，政府運用行政手段，通過指令性計劃形式配置資源。計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，由國家統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)負盈虧，沒有經(jīng)營自主權(quán)，缺乏應(yīng)有的活力。顯然，勁牌公司也不例外。而不同的是，不甘于平庸的勁牌人正在悄然思變。
1978年，我國作出了決定國家前途命運的歷史抉擇，改革開放拉開大幕，攪動了看似平靜的一池水。
同一年，勁牌公司敢為天下先，不再死守白酒，開始涉足保健酒——酒與中藥結(jié)合產(chǎn)生的全新酒品“蓮桂補酒”誕生了，并于1981年率先提出了“保健酒”概念，可謂中國現(xiàn)代保健酒的先行者。
上世紀(jì)80年代是一個傳奇的年代，改革增強了中國經(jīng)濟的實力和活力，開放激發(fā)了人們思維的廣度和深度，那是一個充滿理想和夢想的時代。
上世紀(jì)80年代初，勁牌公司又陸續(xù)開發(fā)推出了多款滋補保健酒。1988年，勁牌公司在清末宮廷御酒總監(jiān)陳伍榮老先生提供的原始組方基礎(chǔ)上，配以御蓯蓉、淫羊藿等三十多種名貴動植物藥材，應(yīng)用現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)技術(shù)，潛心研究，經(jīng)過十余次組方，“中國勁酒”破繭出世。
勁牌激情燃燒的歲月開始了。沒人預(yù)料到，它會成長為中國保健酒行業(yè)的領(lǐng)航者。
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