| 豫酒崛起的改變 |
作者:佚名 來源:本站原創 曾經豫酒的輝煌使人留戀,現在落寞的現狀令人發指。酒水加盟商也各奔前程,其實,豫酒發展滯后就是沒有找到根本原因其原因濃縮于兩個字--思路。 第一,政府的思路。具體表現在體制改革和設計指導的思想上。在全國出現過三種酒企業改革的主流模式:一是郎酒模式,它是以資產整體作價出售的;二是洋河模式,它以各方參股或控股的方式;三是張弓模式,它以負債和資產分離的租賃經營。 現在看來,租賃經營的副作用暴露無遺。一是企業的生存問題,在其解決后,誰也不想在未來的明天為其他人的孩子做巨大的投資。二是在肥水不流外人田這種舊觀念作祟下,政府在這個小圈子里進行了一次洋運動式的革新。三是政府與租賃者之間有著相互牽制、提防,因為他們仍然是東家與雇工的關系,。 幸虧宋河、杜康、仰韶等酒業都已經破繭成蝶,也突顯新體制的優勢。十個億不是豫酒品牌的極限,而是企業新目標的出發點。 其次,是企業最高領導者的決定,當初的豫酒是從低檔次產品起步的,起初營銷模式都是直營銷、深度分銷,更多的企業甚至是跑馬圈式的粗放經營。并沒有形成徽酒營銷的終端盤中盤模式、蘇酒的營銷消費盤中盤模式、 川酒營銷的 超高端酒運作模式,導致了許多人亂拳打死老師傅。 豫酒之所以缺少人才和模式的創新,原因在于對創新的容忍和大度,缺乏對人才的認可和堅持,一年一個操盤手業務員走馬觀花的流動就是很好的例證。 再次,是關于公眾思路的問題。豫酒是需要呵護,但是發展對于相對于落后的地方是需要給予正確的引導和建議,好高騖遠是錯誤的決策,開誠公布是正確的引導,如果只是呵護是難以健康成長的。 所以,想做酒水加盟商的人員應該考慮到市場行情和政府政策。 以上豫酒崛起資訊來源于酒水加盟網,更多相關資訊,請多關注本網站。
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