現在很多酒商老板都是白手起家，一人扶持起來一個企業，有時候自己忙不過來了，才想起來找個職業經理人來幫助自己，可又放心不下，處處關心。職業經理人只是酒商老板的手腳，或者說是思路執行著，處處束縛，結局大多不盡理想，太多太多這樣的事情發生，筆者終于發現了誤區所在，
1,能力不重要，但一定要聽話
從某些方面來說酒水代理商們用人有一定的風險，一個不好就有可能讓人家自立門戶甚至與你做對，這是很多老板們擔心的，如過完全放手放一個人掌控公司的話，能力強的很容易就取代了老板的位置，這是一把雙刃劍用好了對企業有很大的幫助，而用不好危險就大了。
2。我太忙了，才請人來幫我做事的
這個誤區是大多數職業經理人和酒商老板們之間關系破裂的原因所在，一個是因為老板們都是風里雨里過來的，對公司可市場很熟悉，對于管理也有自己的一些理解，但是職業經理人過來的時候，老板的能力可能就成了障礙，懂的卻又不專業，這是最致命的，如果完全不懂，就可以把什么都交個經理人去做，懂的很多，就不會去問，職業經理人想按照自己的思路來做，一件一件的有鏈接，而老板們就是想到一出是一出，而且他們想，是我太忙了，才請人來幫我做事的，并不是我不會做才叫你來的，從一開始的想法就不同。
而從另一個方面來說，商貿類的企業不能有效的放權，更別說有什么好的前景了，用人不能完全相信，酒商老板們也沒有什么大的商業格局。
正式這些誤區造成了現在很多酒商老板們的現象，有很大的酒類運營平臺，自己卻一天到晚都忙得暈頭轉向，想放權又放心不下，想自己做也做不動了，有些優秀的人才寧愿自己創業也不愿意加入酒商老板們的麾下，整個企業的經營管理很難提升
索性現在那些曾經因為這兩大誤區受過傷的酒商老板和職業經理人們，已經開始搜尋一個合理的解決方案，即事業合伙人制度，現在看來，也只有這個制度可能破除行業的怪現象了。