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     持續(xù)兩年的經(jīng)濟(jì)下滑，給各行市場(chǎng)都帶來(lái)了不同程度的損失，更有人認(rèn)為未來(lái)三年中國(guó)經(jīng)濟(jì)都將處于一個(gè)“困難期”。經(jīng)濟(jì)的下滑勢(shì)必會(huì)給葡萄酒酒業(yè)和其他酒業(yè)帶來(lái)影響。在這個(gè)“困難期”我們來(lái)分析下葡萄酒商該怎樣應(yīng)對(duì)。  

     面對(duì)這樣的局面，近期就有消息稱酒商將聯(lián)合起來(lái)打造酒商聯(lián)盟平臺(tái)，這樣一來(lái)，酒商聯(lián)盟總體力量上去了，量大了，分?jǐn)偟某杀緦��?huì)降低，總體利潤(rùn)就可以達(dá)到最大化。這種共進(jìn)共退的聯(lián)盟組織是抵御“困難期”的最好方法。可以把整體資源進(jìn)行整合，共同發(fā)展、盈利。但聯(lián)盟的中心點(diǎn)就是要團(tuán)結(jié)，一定要有忠誠(chéng)度和凝聚力，也可以借此機(jī)會(huì)將品牌推向國(guó)際化，讓世界認(rèn)知。
     現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)“困難期”不僅要在現(xiàn)實(shí)生活中找先機(jī)，更要把握網(wǎng)絡(luò)找商機(jī)。比如像“中國(guó)酒商網(wǎng)”等一些知名酒網(wǎng)，從中尋找自身需求，把握時(shí)機(jī)。從而突破界限，讓葡萄酒挺過(guò)“困難期”做強(qiáng)做大。