作者：佚名 來源：本站原創
隨著酒類電商平臺的逐漸發展，作為酒企與消費者溝通的一個橋梁。雖然一直被電商的價格戰所困擾，但貴州茅臺名酒卻已經深深扎根于互聯網領域并符合大眾消費的多樣性選擇、價格低、而且有更高的消費渠道體驗形式，解決了消費者弱點，使得電商與酒類渠道融合為酒類行業發展的重要趨勢之一。
事實上，酒類電子商務已經進入一個飛速的發展時期，無論是自己建的酒類電商，還是進駐平臺電商，各企業投入酒類電子商務當中，而茅臺酒企電商快速發展可能加劇白酒行業度，但最主要是因為茅臺電商起到了全國榜樣的作用。
據分析，2010年初，茅臺才開始步入到網上電子商務平臺，開設茅臺網上商城。雖然在酒業內布局電商很早，但在過去幾年，并沒有抓住較好的時機。袁仁國今年對外表示，貴州茅臺從2012年以后開始實行電商銷售，從去年就開始完善電商平臺，當年電商銷售8000多萬元。光從數據看，茅臺的電商業績并不十分突出。茅臺的負責人聶永說：“前幾年行業火爆，茅臺銷售好。市場發展空間大，商城里供應20瓶茅臺，很快就一搶而空。過去電商實際作用更多是價格標桿，不能完全市場化，主要是為了品牌服務。”誰知道，在市場形勢急轉直下的情況下。我們必須健全網絡營銷渠道，掌消費者信息，茅臺除市場情況跟經銷商困局等因素外，不但發展要面臨內部問題，同時也需要提高電商布局。
在此之前，茅臺電商公司通過《投資建設電商公司物聯網云商》議案。茅臺發展電商新規劃是建設茅臺云商，該平臺將整合茅臺集團的各個子公司和經銷商資源，打造開放式的電商平臺。
茅臺云商打造、建立一個電商平臺，上游集合各子公司，中游是物流公司、下游是面對消費者。這其中將包括B2C、B2B等模式。在茅臺集團內部，原來貴州茅臺酒旗下都有電商公司，整合成集團電商公司后，我們需要整合內部資源，包括各個子公司的線下網絡。
作為行業的領頭羊，貴州茅臺最新規劃出一套策略，來進一步促進了酒類產業的成長，對傳統酒業有顛覆性意義，強化傳統酒業的融合，使其它酒企找到新的發展方向。引爆酒企投資熱潮，創造新的消費需求。同時，讓酒企和電商平臺相互平衡找到一個結點，共同創造合作雙贏的營銷模式。 |