作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
早些年，蘇寧，國美在實體店迅速擴張的的時候，淘寶、小米、唯品會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)做起來線上的電商，擴張程度令人驚奇，現(xiàn)在國美蘇寧等線下企業(yè)開始縮小自己的門店，開啟了自己的線上購物門戶。于此相反的是：電商具體們紛紛開啟了實體店。淘寶開設(shè)了“會員體驗店”、亞馬遜開啟了門店書店、魅族開啟了自己的線下實體店。
線上線下的角逐
網(wǎng)上銷售打破了線下銷售受到時間和地理位置的約束，讓自己的產(chǎn)品全天24小時提供給用戶。同時也喪失了產(chǎn)品與客戶之間的體驗值，一些商家甚至發(fā)布假消息從而降低了大眾對線上產(chǎn)品的信任感。線上銷售的酒商網(wǎng)、酒水代理 推出了自己門店體驗店，這種方式增強了用戶對產(chǎn)品的體驗度是互聯(lián)網(wǎng)公司與用戶溝通的新渠道。線下渠道與線上的渠道卻截然相反可以讓客戶自己購買減少了郵寄的時間，看好的商品講好價格就可以直接帶走，同時租金和地段也制約著實體門店的發(fā)展。
如何整合自己的自然利潤最大化
無論線下轉(zhuǎn)線上銷售還是線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)下線銷售，單一的模式總有其制約的因素雙模示的發(fā)展才會越來越受到顧客的歡迎。 |