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郎酒集團(tuán)2016年度銷售工作會議于1月5日在成都進(jìn)行，集團(tuán)公司董事長汪俊林、集團(tuán)總裁劉毅以及集團(tuán)副總裁兼銷售公司總經(jīng)理付饒、銷售公司、廠公司領(lǐng)導(dǎo)出席了這次會議。 在這次會議上，汪俊林發(fā)表了《逆境中重塑，變革中發(fā)展》的主題發(fā)言。“一年一度的年終會議我們又聚在了一起總結(jié)過去和描繪未來，會議上，王俊林透漏出紅花郎在2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元，相比較2014年的11.5億元增長了3.6億元，增幅了31.3%。 現(xiàn)在就隨著中國酒商網(wǎng)的小編一起來解讀會議上的要點(diǎn)吧。 一、生產(chǎn)體系的建設(shè)：郎酒的產(chǎn)品品質(zhì)要有絕對的保障。 1、公司在二郎的醬酒基地的建設(shè)會繼續(xù)快速的推進(jìn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)存有12萬噸醬香的基酒，可以確保未來市場的需要。公司會繼續(xù)加大投入存儲30萬噸醬香基酒會在2020年全部完成。 2、公司正在加快建設(shè)占地3000畝瀘州石洞5萬噸純糧濃香基地和相應(yīng)的包裝基地，20萬噸的濃香基酒存儲基地也正在順利進(jìn)行，并且會在2020年全部建成，現(xiàn)在已經(jīng)正式投產(chǎn)出酒。 二、品牌體系的建設(shè)。 1、要繼續(xù)以中國郎統(tǒng)領(lǐng)郎酒的六大事業(yè)部；以紅花郎為領(lǐng)頭，以中央電視臺為投放的核心地帶不動搖，要讓品牌繼續(xù)升空。‘ 2、六大事業(yè)部分品牌在地方投入，要讓品牌落地生根。’ 3、要進(jìn)一步的在地面推廣中豐富郎酒品牌的內(nèi)涵和傳播。 三、重建市場體系 1、六大事業(yè)部都要品牌化、專業(yè)化、模板化以及區(qū)域聚焦化運(yùn)作。 2、所以的投入和市場操作都要圍繞著消費(fèi)群體開展，消費(fèi)者的開瓶入口才是最重要的。 3、紅花郎事業(yè)部以及小郎酒事業(yè)部都要作為全國性的品牌區(qū)開展。 四、組織結(jié)構(gòu)的重建 1、公司撤銷了兩個(gè)大區(qū)并且將小郎酒獨(dú)立出來成立了專業(yè)事業(yè)部，并且新組建了郎酒原漿事業(yè)部。這樣就形成了紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部、郎牌特曲事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部、老郎酒事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部。這樣會更加有利于品牌話、專業(yè)化和長期化運(yùn)作。 2、對于各個(gè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善。 事業(yè)部→辦事處（聯(lián)絡(luò)處）→客戶經(jīng)理→業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。其中核心就是客戶經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員）想對應(yīng)的商家，采取一對一的服務(wù)要真正形成郎酒和經(jīng)銷商一家，形成了協(xié)調(diào)整合的專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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