作者：佚名 來源：本站原創
郎酒集團2016年度銷售工作會議于1月5日在成都進行，集團公司董事長汪俊林、集團總裁劉毅以及集團副總裁兼銷售公司總經理付饒、銷售公司、廠公司領導出席了這次會議。
在這次會議上，汪俊林發表了《逆境中重塑，變革中發展》的主題發言。“一年一度的年終會議我們又聚在了一起總結過去和描繪未來，會議上，王俊林透漏出紅花郎在2015年實現銷售收入15.1億元，相比較2014年的11.5億元增長了3.6億元，增幅了31.3%。
現在就隨著中國酒商網的小編一起來解讀會議上的要點吧。
一、生產體系的建設：郎酒的產品品質要有絕對的保障。
1、公司在二郎的醬酒基地的建設會繼續快速的推進，現在公司已經存有12萬噸醬香的基酒，可以確保未來市場的需要。公司會繼續加大投入存儲30萬噸醬香基酒會在2020年全部完成。
2、公司正在加快建設占地3000畝瀘州石洞5萬噸純糧濃香基地和相應的包裝基地，20萬噸的濃香基酒存儲基地也正在順利進行，并且會在2020年全部建成，現在已經正式投產出酒。
二、品牌體系的建設。
1、要繼續以中國郎統領郎酒的六大事業部；以紅花郎為領頭，以中央電視臺為投放的核心地帶不動搖，要讓品牌繼續升空。‘
2、六大事業部分品牌在地方投入，要讓品牌落地生根。’
3、要進一步的在地面推廣中豐富郎酒品牌的內涵和傳播。
三、重建市場體系
1、六大事業部都要品牌化、專業化、模板化以及區域聚焦化運作。
2、所以的投入和市場操作都要圍繞著消費群體開展，消費者的開瓶入口才是最重要的。
3、紅花郎事業部以及小郎酒事業部都要作為全國性的品牌區開展。
四、組織結構的重建
1、公司撤銷了兩個大區并且將小郎酒獨立出來成立了專業事業部，并且新組建了郎酒原漿事業部。這樣就形成了紅花郎事業部、小郎酒事業部、郎牌特曲事業部、郎牌原漿事業部、老郎酒事業部、新郎酒事業部。這樣會更加有利于品牌話、專業化和長期化運作。
2、對于各個事業部的組織結構進行調整和完善。
事業部→辦事處（聯絡處）→客戶經理→業務經理、業務員。其中核心就是客戶經理（業務經理、業務員）想對應的商家，采取一對一的服務要真正形成郎酒和經銷商一家，形成了協調整合的專業執行團隊。 |