作者：佚名 來源：本站原創
什么是成功的酒水經營?如果按照現代酒水招商企業管理學的說法，顯然很多葡萄酒招商企業離成功還有距離。但從當前來看，酒水企業做了幾年，酒水銷售額有了幾千萬以上，也開始賺錢了，酒水企業的一切運營比較正常，我們先把它作為成功來看待。以此為標準，中國酒商網總結一下成功企業老板的一些特質。 第一、為人謙卑，學習能力強 這不是恭維，但的確很多老板是比較謙虛的。由于這些老板都曾經有過成功的經歷，或者說是原來賺過很多錢，而且以往賺錢的方式和現在不一樣，例如以前做地產、做金融、做貿易，挖煤款等等，來錢的方式完全不同，但總體來說，這些老板并非是“盛氣凌人”，即便是有自己非常個性的一面，但往往還是比較謙卑的，讓別人愿意和他溝通，而不是“敬而遠之”。 第二、大事小事通吃 從管理學上看，管理要明確分工，然后老板主要是抓戰略，其他的事情由下屬職能部門負責完成。但在這些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放過。這顯然和管理學是相悖的，但這一點又顯得很重要。 第三、先民主后必集中 很多時候，這些老板都會先民主，必須要聽聽別人的意見。但聽歸聽，最后必須要由老板來決策。基本上我遇到的老板都是非常“獨斷”的。其實，我把這理解成一種重要的“決策力”。因為沒有這個決策力，很多事其實是干不好的。因為企業還沒有大到那個程度，很多企業也不是股份制企業，也沒有董事會。但多少都有一群核心管理層，有的可能是老板以前的下屬，有的是新招的，但不管是誰，大部分情況下，老板都愿意先聽聽別人的看法，一方面給自己提供一些參考，另一方面也是為了方便日后工作。 第四、重視戰略及酒水商業模式 成功的酒水老板雖然重視“小事”、重視“銷售”，其實是很重視戰略、重視商業模式的。只不過你的戰略一定不要太虛。這些酒水老板其實很愿意和你探討能夠落地的商業模式，也很明確知道自己未來大概要怎么走。 |