| 招商如戀愛(ài) 酒企招商七大“秘方” |
作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng) 古人云,蜀道難,難于上青天。而現(xiàn)如今,白酒招商更難,活動(dòng)做了人力物力出了卻效果甚微。隨著白酒業(yè)進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代和微利時(shí)代,差異化越來(lái)越小,消費(fèi)者忠誠(chéng)度也越來(lái)越低選擇余地越來(lái)越大。招商,已經(jīng)成為眾多酒企老總的鬧心事:一線城市的大店非知名品牌不做;三四線城市的小店合作“籌碼”偏高,企業(yè)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”達(dá)不到特定的線也很難“擠”進(jìn)去。中小酒企招商難,怎么辦? 中小酒企招商難看似環(huán)境嚴(yán)酷無(wú)法改變,其實(shí)只要企業(yè)正確診斷出白酒招商的“病因”,把招商的具體工作做實(shí)做細(xì)做精入位,讓白酒代理商和白酒加盟商感覺(jué)企業(yè)真正在修煉招商“內(nèi)功”,那么招商工作也就不難了。 要做好招商工作,有七大“秘方”。 第一,誠(chéng)信第一,價(jià)格合理。 現(xiàn)在有些酒企廠家在白酒招商時(shí)把產(chǎn)品價(jià)格壓的很低,即使是同等質(zhì)量的產(chǎn)品同樣的二線品牌和同樣的包裝成本,也比市場(chǎng)價(jià)低 5~10元。白酒代理商和白酒加盟商被企業(yè)的“實(shí)惠”價(jià)格感動(dòng)得簽了合同,但就在白酒代理商和白酒加盟商首批貨即將賣完準(zhǔn)備第二次進(jìn)貨時(shí),廠方就推說(shuō)原材料漲價(jià)借口將各款產(chǎn)品價(jià)格均上調(diào) 5~10元。過(guò)一段時(shí)間白酒代理商和白酒加盟商就不再主動(dòng)聯(lián)系廠方了,他們之間好不容易建立起來(lái)的廠商“感情”最后因?yàn)闊o(wú)情的“價(jià)格”破裂了。企業(yè)要站在白酒代理商和白酒加盟商的角度考慮問(wèn)題,產(chǎn)品價(jià)格制定不僅要有吸引力而且要有一定的合理公道性,招商時(shí)要預(yù)留價(jià)格空間。否則,企業(yè)損失的是信譽(yù),更是生意。 第二,扶上馬,送一程。 很多酒業(yè)銷售公司在白酒代理商和白酒加盟商打款以后,除了送去產(chǎn)品、貨架及宣傳物料以外就再也沒(méi)有其他支持了。他們覺(jué)得只要把錢打到賬戶上,產(chǎn)品能否賣出去就看經(jīng)銷商的能力了。有一定渠道且運(yùn)營(yíng)良好的白酒代理商和白酒加盟商確實(shí)不需要廠家的多少支持,白酒代理商和白酒加盟商只強(qiáng)調(diào)銷量返點(diǎn)就可以了。但是,那些沒(méi)有一定資金實(shí)力和渠道資源而且不懂做市場(chǎng)的白酒代理商和白酒加盟商,沒(méi)有廠家支持顯然是不行的。所以,企業(yè)應(yīng)對(duì)這類代理加盟經(jīng)銷商重點(diǎn)扶持。 第三,物力支持配備到位。 物力支持就是指企業(yè)為門(mén)店經(jīng)銷商提供的促銷物料、產(chǎn)品貨架、培訓(xùn)設(shè)備等。雖然一線品牌大多會(huì)配備但都不是很到位,甚至有些中小酒企根本就沒(méi)有。一些白酒代理商和白酒加盟商原來(lái)選擇大品牌合作后來(lái)“甩手”與小品牌“聯(lián)姻”,問(wèn)起其中緣由他們大多都是如此。另外,雖然一些酒水企業(yè)有這方面的承諾,但要求代理加盟商全年必須完成一定的量才能享受“最惠企業(yè)待遇”。這樣,那些剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路沒(méi)有實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、有資金無(wú)市場(chǎng)、有資源無(wú)方法的白酒代理商和白酒加盟商想得到如此待遇就不容易了,企業(yè)也將慢慢失去一部分客戶。 第四,兌現(xiàn)承諾,追求雙贏。 做過(guò)銷售的人都知道不同檔次的客戶需求也不一樣。資金不足的白酒代理商和白酒加盟商大都喜歡廠方鋪底,而資金充足的白酒代理商和白酒加盟商就喜歡跟企業(yè)要政策。時(shí)間久了廠家也學(xué)會(huì)“談判技巧”先答應(yīng)客戶簽完合同,等客戶打款進(jìn)貨以后廠家就以原材料漲價(jià)或宣傳物料印刷改版物流費(fèi)用增高、人員跳槽離職或者銷量沒(méi)完成等種種借口對(duì)政策“打折”。 第五,免費(fèi)策劃,注重實(shí)效。 有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是不管有資金還是有渠道,不管規(guī)模是大還是小,不管其所處的位置是一二級(jí)市場(chǎng)還是三四級(jí)市場(chǎng),白酒代理商和白酒加盟商都希望廠家能給他們免費(fèi)做策劃,如產(chǎn)品推廣、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、經(jīng)銷商運(yùn)作、門(mén)店形象、小區(qū)推廣等。免費(fèi)策劃的承諾雖然已經(jīng)很普遍,但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中有些廠家的承諾虎頭蛇尾、不切實(shí)際、敷衍了事。要么不做要做就做好策劃不給力還不如不做策劃。如果企業(yè)每一個(gè)策劃都非常給力企業(yè)策劃的美譽(yù)就會(huì)不脛而走,白酒代理商和白酒加盟商就會(huì)爭(zhēng)著與企業(yè)合作。 第六,為經(jīng)銷商做渠道。 中小酒企招商時(shí),很多經(jīng)銷商往往擔(dān)心打款后貨滯銷。這時(shí),企業(yè)應(yīng)該倒著做市場(chǎng)即先做市場(chǎng)再做渠道。企業(yè)可以先在當(dāng)?shù)卣业胶线m的白酒代理商和白酒加盟商,在幫助代理加盟商做業(yè)務(wù)的過(guò)程中逐步掌握代理加盟商的下家和當(dāng)?shù)亓闶鄣辏礋嵴麄(gè)市場(chǎng)使產(chǎn)品成為暢銷產(chǎn)品。企業(yè)完成終端渠道建設(shè)以后再招一二級(jí)代理加盟商就比較容易了。 第七,終端給力,形象升級(jí)。 良好的品牌形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器也是招商的有力武器,不僅能深深吸引消費(fèi)者而且能促使?jié)撛诳蛻艏跋掠谓?jīng)銷商產(chǎn)生即時(shí)或沖動(dòng)購(gòu)買。企業(yè)在價(jià)格、人力、物力、政策、渠道、策劃給力時(shí),還必須考慮形象給力特別是終端形象。因此,企業(yè)要把終端形象作為業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容之一,建議企業(yè)每個(gè)季度或者每半年進(jìn)行一次終端陳列或?qū)з?gòu)儀表儀容的品牌形象評(píng)比活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化品牌終端形象建設(shè)。 總之,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)如情場(chǎng),客戶如戀人,招商如戀愛(ài)。中小酒企業(yè)要建立有效的廠商合作模式既分工明確,又通力配合。要針對(duì)不同類型的白酒代理商白酒加盟商按照需求重點(diǎn)分別采取有效步驟,來(lái)體現(xiàn)品牌積極的市場(chǎng)態(tài)度與合作誠(chéng)意打消店鋪經(jīng)銷商的顧慮,增強(qiáng)農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商銷售的信心。在目前絕大多數(shù)酒企品牌的營(yíng)銷支持還停留在提供一點(diǎn)終端包裝或宣傳資料或者頂多提供一點(diǎn)廣告費(fèi)用的初級(jí)階段,要對(duì)招商工作進(jìn)行資源優(yōu)化最終為店鋪制定系統(tǒng)化和整體性扶持計(jì)劃,這樣無(wú)疑將對(duì)白酒代理商和白酒加盟商產(chǎn)生巨大的吸引力。 |
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