作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)
能夠招到優(yōu)秀的酒商是每家酒企做酒水招商活動(dòng)的目標(biāo),都在想方設(shè)法采取各種手段達(dá)到招商目的。但是卻忽略了對(duì)自身品牌的塑造與對(duì)酒商的研究、分析。白酒招商難這一現(xiàn)實(shí)暴露酒企在招商層面的意識(shí)淡漠與整合環(huán)節(jié)的薄弱。 同樣,每個(gè)酒商也希望自己能夠找到優(yōu)秀的招商企業(yè)和酒水品牌。就當(dāng)下的酒企戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品策略,未來(lái)老品市場(chǎng)的精耕是一個(gè)重要的發(fā)展方向,但再精耕、再大單品的策略也是難以支撐“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)的,新品與空白市場(chǎng)、空白渠道的招商必然是一同開(kāi)展的。面對(duì)產(chǎn)品上市需要經(jīng)歷的各個(gè)方面,配套體系的設(shè)計(jì)與未來(lái)的發(fā)展關(guān)系重大。 白酒招商的準(zhǔn)備 行業(yè)發(fā)展到今天,白酒招商屬于一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工作,而非是組建一個(gè)招商部、配備相應(yīng)的工作人員那么簡(jiǎn)單,做好白酒招商準(zhǔn)備工作是成功招商的首要環(huán)節(jié)。 1、招商政策的擬定。招商最關(guān)鍵的前提就是產(chǎn)品,產(chǎn)品出來(lái)后在制定招商政策。擬定招商政策必須要結(jié)合企業(yè)、招商職員、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、下游鏈條等全面的利益及資源配置。條件允許的酒企可以先進(jìn)行招商調(diào)研形成報(bào)告,這樣也能夠更加科學(xué)、客觀地進(jìn)行招商。 2、制定多種形式的招商手冊(cè),利用企業(yè)官網(wǎng)、微博、微信平臺(tái)同步推進(jìn)線上線下工作。可以有專(zhuān)人解讀政策,招商人員對(duì)政策必須有全方位的學(xué)習(xí),對(duì)這些政策要做到融匯變通。企業(yè)可以模擬演練與安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招商話術(shù)訓(xùn)練,進(jìn)而提高白酒招商活動(dòng)的成功率。 3、給招商人員提供酒商的相關(guān)資料。成熟的企業(yè)需要具備自身的經(jīng)銷(xiāo)信息數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)的信息系統(tǒng),招商培訓(xùn)過(guò)程中可以采取全景掃描式分析與討論。借以分析現(xiàn)有酒商市場(chǎng)需求進(jìn)而對(duì)招商政策進(jìn)行合理調(diào)整,多方面確保招商政策的全面理解以及信心的傳達(dá)。 4、懂得如何引導(dǎo)和變通招商策略。在實(shí)踐過(guò)程中,招商人員面對(duì)基本都是在白酒市場(chǎng)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的白酒代理加盟商、白酒經(jīng)銷(xiāo)商,也可以說(shuō)這些老酒商見(jiàn)過(guò)的招商人員及招商的話術(shù)遠(yuǎn)比酒多。 原有的信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)期早已經(jīng)不存在了,招商需求也轉(zhuǎn)變了原來(lái)單純的產(chǎn)品利潤(rùn)追求,當(dāng)下更加看重酒企的發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性以及領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展理念。誠(chéng)然不同級(jí)別的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商需求自然會(huì)有所不同,擁有基礎(chǔ)的判斷力是招商人員必須具備的。
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