作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
本的構成最重要的是什么呢？不同的人有不同的看法。
本周三，“資本影響力——第二屆中國酒業(yè)高峰論壇暨年度頒獎盛典”在成都隆重召開�！百Y本影響力”論壇以“資本影響酒業(yè)”為主題展開了熱烈的討論。中國釀酒工業(yè)協(xié)會理事長王延才在論壇上做了《鼓勵酒業(yè)和資本的有機融合，促進中國釀酒產(chǎn)業(yè)結構調整》的主題報告，介紹了中國釀酒行業(yè)2010年的經(jīng)濟運行形勢、中國釀酒行業(yè)與資本融合的總體狀況以及“十二五”期間的釀酒產(chǎn)業(yè)結構調整方向。其間，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理高峰做了精彩演講。以下為演講實錄：
資本在經(jīng)濟學意義上講含有資金、廠房、設備、原料等物質資源及從金融學的角度講資本通常用來代表金融資產(chǎn)，但是從廣義上講，資本是各種社會經(jīng)濟資源的總和。所以從資本廣義角度看，我認為品牌也是資本的構成部分。目前國際葡萄酒知名大品牌企業(yè)已經(jīng)從進口瓶裝酒轉向投資意向，已初見端倪。最近王朝酒堡落成以后，我們投資了兩個億，我們這個酒堡落成以后，最近由世界前三家公司的兩大家，一家是嘎路公司，一家是（體達波）公司，以及法國波爾多名莊協(xié)會的名義主席來到王朝酒堡探索進一步合作投資的意向。我們王朝酒廠，三十年前我們是中國第一家制造業(yè)合資企業(yè)，當初初始投資只有137萬，中國出一個廠房做價80萬，法方出了50萬小型釀酒設備，137萬到去年30年的時候我們算了一下，增產(chǎn)增值六百倍，去年的品牌價值是61.58億。談到資本，作為王朝的大股東我們天津農墾集團曾是62%控股股東，五年前上市以后我們現(xiàn)在仍然控股44%，仍然是第一大股東。
講兩個例子，25年前，我在農墾集團下屬集團做廠長，當時天津市有15個農場，其中有14條汽水生產(chǎn)線，就是瓶裝汽水。我們每個廠子大概占據(jù)了城市里面每一個部位，14家汽水廠，當時可口可樂公司就進注到天津找到我們，找到我們三個汽水廠談融資合作，我們都拒絕，認為我們自己干好好的，為什么要你進來。結果第二年它就和天津飲料廠合作成功，三年以后我們14家飲料廠全部倒閉。
我再講一個例子。殼牌中國是15年前的事，當時我也在一個農場任廠長，我們高速公路修農場的時候我們自己在路邊蓋了一個加油站，那時候加油站可以隨便蓋。殼牌中國找到天津農墾集團，因為當時中國石油石化是不允許外資品牌進入的。這時候殼牌找到我們，說是非國營的，非中石油、中石化的加油站，我們當時農墾集團有六個，要求跟我們合資，我們那已經(jīng)提交到總公司的高管會議，大家都認為我們一個油站每年賺三五十萬的利潤，為什么跟你合資，虧了怎么辦，中方分成能不能超過30%，所以艱難通過，當時一個決議就是說。當時我們主管這塊工作就是王朝董事長白智生同志，他就講有什么條件，大家提了一個條件就是要求殼牌這方投資期間，在沒有盈利的情況下要保證我們每個油站原先的利潤，這是無理的要求，但是很有意思的就是外方一概答應了，答應了這個請求。我剛才用信息問了一下天津殼牌石油，去年2010年銷售收入23億這兩個例子得出一個結論，外國資本的滲入與擴張因為體制原因，主要戰(zhàn)略考量，較少考慮既得利益。品牌的國際化路徑往往是通過產(chǎn)品輸出，第二步OEM，第三個資本投資，這三個步驟完成的。
從葡萄酒企業(yè)看，從國際眼光看，從酒的品質和品牌底蘊方面比較，國產(chǎn)的高端酒和五大木桶正牌酒相比仍有很大差距。據(jù)行業(yè)預測，中國葡萄酒消耗量2010年到2014年將上升14.6%，銷售額平均上升31.5%，屆時中國將成為世界第六大葡萄酒消費國，中國也會獲得企業(yè)的跨越式發(fā)展。
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