| 白酒代理商搶占先機(jī)三大秘籍 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 白酒代理商要想在酒行業(yè)有所成就,了解市場,搶占先機(jī)是很重要的,總的來說,給自己的酒水產(chǎn)品準(zhǔn)確定位、尋找適合本白酒招商企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合作伙伴并肩作戰(zhàn)、新品牌向知名品牌過度的歷程剖析是白酒代理商搶占商機(jī)的三大秘訣。今天將針對這一問題為大家詳細(xì)介紹。 1.給自己的酒水產(chǎn)品準(zhǔn)確定位 要考慮酒水產(chǎn)品在市場的核心是跟隨型,還是領(lǐng)軍型,是挑戰(zhàn)型,還是防御型,一定要有個準(zhǔn)確的市場定位。 如果將產(chǎn)品定位為領(lǐng)軍型和挑戰(zhàn)型,則酒水招商企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的市場經(jīng)營實(shí)力,其中包括財(cái)力、人力以及強(qiáng)有力的管理措施。同時(shí),還需要具備承受同行擠壓和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 當(dāng)然,酒水企業(yè)如果真是具備以上能力,再加上擁有鮮明的個性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,在市場獨(dú)樹一幟,相信這個酒水產(chǎn)品就會很快會形成品牌效應(yīng)的擴(kuò)張,于此同時(shí)能夠縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場的拓展時(shí)間,在短時(shí)間內(nèi)能將品牌炒紅起來。 如果將酒水產(chǎn)品的定位為跟隨型和防御型,則白酒代理商需要組建一個強(qiáng)有力的市場調(diào)研部門,內(nèi)外包裝、酒質(zhì)口感、執(zhí)行價(jià)格以及生命周期,及時(shí)提供給酒水企業(yè)總部,方便制定相應(yīng)的資源整合措施。 2.尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合作伙伴并肩作戰(zhàn) “廠商一家”是人們談話時(shí)經(jīng)常提到的口頭禪,那要真正做到廠家和酒水加盟商一家其實(shí)也并非難事,只要做到: A、酒水加盟廠家能夠提供質(zhì)量過硬、口感適合、價(jià)格合理的產(chǎn)品,并且按照計(jì)劃投放市場推廣,同時(shí)再加上強(qiáng)有力的市場維護(hù)和管理,再借助于酒水代理經(jīng)銷商豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)與健全的網(wǎng)絡(luò)資源,那么產(chǎn)品一定能在市場生根發(fā)芽,開花結(jié)果。 B、經(jīng)銷商能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢全部地用于產(chǎn)品市場的拓展,配合白酒廠家進(jìn)行市場推廣,制定一個可行的市場銷售方案和促銷活動。相信,這樣的配合模式應(yīng)該算是比較完美。其實(shí)關(guān)鍵在于酒水招商廠家的產(chǎn)品價(jià)值能通過經(jīng)銷商市場運(yùn)作得以增值,白酒代理經(jīng)銷商的經(jīng)營理念能夠融入廠家生產(chǎn)當(dāng)中,只有這樣合作才能帶來穩(wěn)固發(fā)展。 3.新品牌向知名品牌過度的歷程剖析 任何一個品牌的發(fā)展都不能離開“三個時(shí)期、四個過程”,三個時(shí)期指的是一個品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個過程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場的時(shí)候消費(fèi)者對他認(rèn)識的過程:了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠。 許多廠家都想要自己的產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場,能盡量縮短自家產(chǎn)品進(jìn)入市場的拓展期。為此,酒水招商廠商間不惜成本地加大對市場局部的投入,甚至是拔苗助長,不按照酒代理市場的發(fā)展規(guī)律,最終造成的結(jié)果是形成市場的拋物線,局部酒水加盟市場拋得越高跌得越快。 |
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