| 白酒整合黃金期制度建設需重視 |
作者：佚名 來源：本站原創
制度主要是在白酒招商企業目標工作規范是具體體現，企業的制定、完善各項制度，引導日常工作規范，約束職工個體工作行為，明確職工遵守或者違反規定的獎勵懲罰措施，保障白酒招商企業各項措施執行的政令暢通，對釀酒企業發展有著重大的作用。
常言道：國有國法，家有家規，黨有黨紀。國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。白酒招商企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的法律。
很多的白酒加盟企業制定了各種管理制度、財務預算制度、崗位責任制度以及部門和員工考核方法或者細則等等制度，但是在實際的工作中，企業制度建設還是會遇到這樣那樣的問題。有的白酒企業制度框架很大，卻難有操作性，一些制度空洞不實。有的白酒加盟企業臨時抱佛腳，沒有認真地規劃，隨便制定，難以支撐企業的可持續發展。近年來，白酒業整合并購浪潮此起彼伏。在整合并購中，往往會出現組織機構的變化、不同企業的文化融合、各種利益的重新調整分配等，在這種情況下，尤其需要制訂各種制度加以保障，從而促進白酒加盟企業的發展。
企業制度建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化建設中聯系物質層面和精神層面的中間紐帶。因此，企業制度建設要與企業文化訴求相匹配，充分體現企業對企業職工的管理要求，使企業職工和企業達成精神層面和意識形態的統一。在風起云涌的白酒代理市場整合并購浪潮中，制度建設融入到文化建設當中，其重要性不言而喻。改制加快了各白酒企業間、業外企業和白酒企業間的相互整合、重組的步伐，不同白酒代理市場有著不同的文化市場，在企業整合并購過程中要特別注意不同企業文化融合的制度要求，打造統一的職工意識形態，增強企業文化的影響力。唯有如此，才能實現不同企業、廠家、白酒代理商之間完美的融合，才能達到并購重組的目的。
制度建設，可以大大提高企業的管理效能，提高企業的決策及決策實施的速度，提高企業的競爭能力與生存能力。規范化的作業流程與員工工作行為，有利于形成一個融洽、競爭、有序的工作環境，有利于形成良好的企業文化。 |
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