| 酒企布局新思路，多元化 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
自從白酒業(yè)深度調(diào)整期以來，各大白酒巨頭不約而同地加重了多元化布局。先后在地產(chǎn)、健康產(chǎn)業(yè)、投資和電子商務(wù)等領(lǐng)域密集落子，緊接著又在旅游文化領(lǐng)域，深度開發(fā)工業(yè)旅游。就在巨頭們相繼尋路多元化的同時，也有一些區(qū)域白酒加盟酒企開始收縮多元化戰(zhàn)略，專注于主營業(yè)務(wù)。多元化進(jìn)退的背后，反映了不同白酒企業(yè)在此輪行業(yè)調(diào)整下的策略轉(zhuǎn)移。
縱觀中國白酒市場的發(fā)展歷程，白酒企業(yè)的多元化發(fā)展在近年一度成為一種熱潮。有諸多白酒加盟酒企知名企業(yè)步入多元化的行列，包括五糧液、水井坊等川酒，古井貢、金種子等徽酒都在進(jìn)行房地產(chǎn)、酒店等白酒主業(yè)以外的擴張。酒企涉及多元化領(lǐng)域，通過多元化經(jīng)營成為不少白酒加盟酒企轉(zhuǎn)型的主要方式。早前五糧液集團與中國醫(yī)藥集團總公司在宜賓簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就制藥、醫(yī)療器械生產(chǎn)銷售等方面開展合作，合力打造國藥川南新基地；湖北稻花香集團宣稱計劃投資五億元，用于開拓位于非洲莫桑比克的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)及礦產(chǎn)等四個項目。
在以往，白酒招商企業(yè)面對困境努力轉(zhuǎn)型，但是在多元化的成功案例并不是很多，一些成功者大多是圍繞主業(yè)的相關(guān)多元化。企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展凡是和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時代背景下，在尋找利潤增長點的時候，通常會盲目跟風(fēng)，看到哪個行業(yè)賺錢就立馬改哪個行業(yè)，缺少長遠(yuǎn)的計劃和完整的可行性發(fā)展分析。這樣的項目在人力、經(jīng)驗、市場和品牌的多重考驗中，很難形成核心競爭力，也就很難再白酒代理市場和行業(yè)中站住腳。
白酒招商行業(yè)專業(yè)人士分析，面對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)，白酒企業(yè)沒有經(jīng)驗，在這種情況下一旦進(jìn)入了，就是由行業(yè)精英變成了小學(xué)生，做小的市場還無所謂，如果做全國白酒代理市場那將會增加很多的艱難險阻，所以還是找個行業(yè)合作更加保險。多元化在一定發(fā)展階段是企業(yè)尋找更高層次發(fā)展的良策，但一定不要被企業(yè)目前良好發(fā)展態(tài)勢遮住了雙眼，從而看不到多元化存在的風(fēng)險和未知挑戰(zhàn)。
不管白酒招商企業(yè)推行哪種形式的多元化，打造和強化核心競爭力都是至關(guān)重要的。而核心競爭力的落腳點就是已經(jīng)運營了多年的白酒品牌，在現(xiàn)有白酒代理品牌穩(wěn)定而且不斷強勢的情況下，不僅能保證企業(yè)贏得的利潤不流失，而且是企業(yè)擴大經(jīng)營項目的基礎(chǔ)。 |
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