| 白酒品牌城市拓展的幾大難題 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 一二線城市白酒代理市場一直是各白酒品牌推廣的首選之地,因為這里的消費群體大而且消費的層次高,終端分布相對均勻,經(jīng)營白酒代理商也相對成熟,對于白酒品牌的推廣有著重要的戰(zhàn)略意義。在改革開放初期,城市是商品流通的集散地,也形成了一大批有網(wǎng)絡(luò)資源、有資金實力的經(jīng)銷白酒的商家。隨著白酒代理市場競爭的白熱化,城市白酒品牌在市場推廣中逐漸出現(xiàn)了很多的難題。 每一個城市的酒店終端、商場終端、超市終端以及零售終端的數(shù)量是相對穩(wěn)定的,但是白酒品牌大量進入城市市場對于終端的資源形成巨大的壓力。白酒的經(jīng)銷商為了爭奪終端,不惜采用各種各樣的商業(yè)賄賂手段,促使終端的爭奪升級。商場、超市由于業(yè)態(tài)相對穩(wěn)定,成為白酒經(jīng)銷商爭奪的重點,而終端零售由于風(fēng)險較大經(jīng)銷商不愿過多參與深度分銷。酒店、商場超市的資源是有限的,爭奪的結(jié)果是抬高了白酒終端的進入門檻,讓眾多的白酒企業(yè)苦不堪言。 在城市白酒品牌推廣中,推廣費用的巨大支出一直是困擾白酒招商行業(yè)的大問題。一個新品牌進入省會城市,要想達到一定的知名度,廣告費用和推廣費用的投入動輒幾百萬,上千萬。白酒招商企業(yè)的廣告推廣費用占銷售費用的比例也逐年上升。一些廣告費用的高漲:城市媒體的費用逐年上升。終端費用的壓力:終端進場費用是最近幾年出現(xiàn)的新玩意,也是白酒品牌惡性競爭的結(jié)果。 由于城市消費者的消費層次較高,消費者接觸信息的渠道較多,白酒品牌在城市的推廣中面臨著難以與消費者溝通的問題。在城市的消費者中,品牌的界限十分分明,消費者對品牌長期形成的偏好不容易被打破,迫使白酒加盟終端酒企必須在溝通上費盡心思,花盡代價。 市場經(jīng)濟給中國的城市商業(yè)業(yè)態(tài)帶來了巨變。城市的商業(yè)也太已經(jīng)從過去的單一渠道,變成了多渠道、多終端。同樣的商場超市,可能對白酒的品牌有著不同的表現(xiàn)。白酒企招商業(yè)往往借助于經(jīng)銷商來拓展市場,但是井下搜的經(jīng)營管理以及市場運作模式肯定跟不上快速發(fā)展的城市商業(yè)形式。 城市白酒加盟終端爭奪激烈,白酒的經(jīng)銷商為了爭奪終端,不惜采用各種各樣的商業(yè)賄賂手段,促使終端的爭奪升級。商場、超市由于業(yè)態(tài)相對穩(wěn)定,成為白酒經(jīng)銷商爭奪的重點,而白酒加盟零售終端由于風(fēng)險比較大經(jīng)銷商不愿意過多的參與深度分銷。酒店、商場超市的資源是有限的,爭奪的結(jié)果是天高了白酒終端的進入門檻,讓眾多的白酒企業(yè)苦不堪言。 營銷策劃酒類企業(yè)營銷托管可以全程輔助酒類企業(yè)建立和完善:品牌管理系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)、市場拓展系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)運營管理系統(tǒng)、市場管控系統(tǒng)、樣板市場打造等運營模板,在繼承和發(fā)揚的基礎(chǔ)上推進系列工作。 |
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