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      到底什么是戰略？戰略是否是空談？戰略有無價值？  
      如果您對以上問題心存疑惑，請參見《道德經》、《孫子兵法》和《三國演義》，那是有關戰略的最經典最全面的教科書。  
      現代企業所用的一切戰略皆囊括其中。  
      《孫子兵法》中言道“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”  
      企業有兩大對手—消費者和同行。  
      對于消費者，企業要考慮如何俘獲他們的芳心；而對于同行，首要任務是考慮如何打敗它。  
      但唯有既能迎合消費者同時又能打敗競爭對手的戰略才是最有贏銷力的戰略。　　  
      南極人：出奇制勝　　  
      2004年初南極人20多名高層職業經理人集體離職，整個企業管理營運系統處于癱瘓狀態。  
      據說其原因在于渠道體系創造了一大批富翁，<酒水招商，就來中國酒商網>這些豪客們客大欺店，依仗他們的終端控制權，攜天子以令諸侯，甚至銷售其他品牌的產品，南極人變成了他們的加工廠。  
      這導致南極人的整個終端渠道完全失控，職業經理人英雄無用武之地。南極人沒有自己的分公司或辦事處，單一的省級經銷體制，是出現這種被動局面的禍根。  
      但南極人有她無可比擬的優勢，首先品牌知名度高，其為了提升品牌的知名度，曾經在一年之內投入了6000萬元的廣告費。  
      北極絨做過一個很有名的廣告，那就是“地球人都知道”，實際上大家都以為是南極人的廣告，這表明南極人已經成為保暖內衣的領導品牌，品牌提及率最高，在消費者的心智中搶先占位，已成為保暖內衣品類代表；  
      再者，南極人曾經創下三個月銷售12億的行業奇跡，資本實力雄厚。   
      整個終端渠道完全失控，職業經理人英雄無用武之地。在這危機時刻，南極人開始醞釀企業管理向職業化轉型，首先高薪聘請高素質的職業經理人，打出年薪五百萬元的天價將貓人總裁李曉平招至麾下，整個職業團隊耗資一千萬元，可見其魄力，其決心！