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    廠商到底該怎樣運營新的產品，主要是根據市場上自己的產品能否適應環境，在環境中成熟、衰退、產品是否多彩多姿、市場空間是不是布置的很合理、渠道間的產品存放是否到位，以及新產品反饋的信息同樣都是影響新產品在市場中運營的情況，每當有新一批產品進入時，都會涉及到酒水招商市場的方方面面，這些都是值得深思熟慮的，時快時慢的戰術來進攻，如果只知道盲目的投入新產品到市場中去，不僅沒有站位的效果，同樣也沒有占量，還會對市場的正常運轉造成不必要的傷害。大多數廠商都會對市場發展趨勢上做一個基礎的判斷，然后再做好酒水加盟終端后續的相關工作。
    酒水招商企業如果準備對區域市場開發的時候，在酒商網上調查分析過后，要明確還沒有開發市場的類型，即時對該市場進行定位，是適合做戰略、還是戰術市場，所以廠商一定要對新市場進行重點市場對待，相反就是戰術市場，也就是機會性市場。開發市場成為重點的話廠商都會很小心翼翼的在酒商網等招商平臺選擇酒水代理經銷商，而且還會對這個市場時刻保持關注，和主導運營該市場，進行產品控價模式的管控。廠家根據市場發展狀況，建立起酒水代理經銷商獨立運作市場，全面經銷廠家的一系列產品，同時還可以分給其他酒水加盟商，分給的同時，運作市場。
    機會型市場的新產品運作，對于這種類型的市場，酒水招商企業一般情況會對經銷商要求的很低，還有的就是廣大的招酒水代理商，有多少就招多少的態度，機會性市場操作都是裸價模式，部分廠家也都有半裸價的情況出現，在這個背景下，經銷商為市場主導操作者，如果想運作好一個品牌，就必須對營銷理念和操作經驗都有比較高的要求。慢慢的隨著酒水酒招商行業的快速發展，多數商家都已經開始明白羊毛出自羊身上。對一個品牌機會型市場來說，當地的網絡實力比較厲害、資金多余而且還有很多年的白酒運作經驗的經銷商往往偏向于先通過酒商網尋找廠家，然后裸價從廠家去拿貨，采用主導來運作市場。
    當然，危機感較強的企業常常會未雨綢繆，在市場的危機沒有擴展開之前就做好新的產品來補位，彌補渠道產品的利潤，做好渠道的維護工作和酒水加盟終端的相關維護工作，只有這樣負責任的，才能把危險降低到最低。不管什么事兒都存在雙面，所以廠商一定要力往一處使，實現雙方共贏和共同進步。