作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
在酒水代理商的合伙生意中，除了房租、庫存、人員等一般概念上的的成本以外，到底還有哪些其他的成本，會影響到酒水代理商合伙的質量、時間和結果?這些成本是有別于我們日常的認識以外的，但是又是在合作生意中固定存在的，小看甚至無視這種成本的存在，是導致我們合作關系脆弱的根本原因。
一、領導人物的犯錯成本概率事件。
合作信任是難建立的，即使是至親，涉及利益時，也可能會使信任蕩然無存，這是人性。酒水代理商的合伙公司酒水招商廠家，按出資大小，五五分成，造成了一種既有領導，又沒有領導的場面，這就是反人性的。整體而言，合伙公司酒水招商集中比民主重要。如果沒有一個說話算數(shù)的領導人物，公司也只是一盤散沙。有人說，如果把所有權利都放在老板身上，一旦他犯錯誤，合作的酒水公司不就是只有走向死路?我說，確實如此。但這樣也對比在相互制約的內耗來的強。這是合伙公司酒水招商廠家創(chuàng)業(yè)必須要付出的個成本。
二、對于制度的制定，顯示了合伙人的熟練程度。
制度好能解決現(xiàn)實里的一切問題，但這往往又是難的，更何況白酒加盟商的合作制度。白酒加盟商一旦合作，就需要面對一些日常的瑣事，能夠想到的事情，尤其是關于經濟利益方面的事情，肯定要說的越細越好，丑話說在前面，畢竟不是壞事。但是，話也得說回來，經銷商的合作，也都是在盲人摸象，哪里是大腿、哪里是鼻子，白酒加盟商不可能將問題的方方面面想得清清楚楚。就算有失敗經歷，在制度的建設上面也不可能是一模一樣，因為每一個合作都有他的特殊性。
三、增量與存量的切割成本，不僅包括收益，還包括投入。
兩個有一定經營基礎的酒水代理商合作，一定是對未來有所希望的，而不會希望有人來分享自己的存量收益。現(xiàn)在很多酒水代理商的合作，將增量和存量的切分，只是把目光放在了利益方面，但是在固定成本支出和人力使用方面，能將就則將就，能湊活就湊活。酒水代理商為了節(jié)省短期的成本，采取類似于“一隊人馬、兩套班子”的做法，到最后剪不斷、理還亂，省錢的初衷變成了后的成本黑洞，合伙生意“跑、冒、滴、漏”的潘多拉魔盒也由此打開。 |