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    作為一酒水代理商，首先要考慮的問題就是拿什么來賺錢。現(xiàn)在酒水招商網(wǎng)上出現(xiàn)了很多時尚小酒品牌，有些也獲得了不錯的收益，但它的成功卻并不是靠時尚火起來的，而是因為酒水質(zhì)量過硬，而且價格也比較實惠，而且還采取了深度分銷模式。因此酒水加盟商要想在如今競爭激烈的市場上找到出路，最好的辦法就是自救，提高效率，在老東西中尋求突破，找到利潤點。那么如何才能提高效率呢？
    一、產(chǎn)品補充現(xiàn)有渠道。如果酒水代理商做的是煙酒店渠道，就要把價位從高到低的產(chǎn)品全部補全；假如主要渠道是商超，就把適合商超渠道的產(chǎn)品補全。只要能把產(chǎn)品線做全，把規(guī)模做大，分攤的成本自然降低。因為同樣是每天出去送貨，同樣發(fā)工資，如果不能形成規(guī)模，成本就會很高，最后也掙不到錢。同一個酒水加盟渠道，賣得產(chǎn)品多了，成本自然也就降低了。因此首先就要拓寬自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多瀏覽相關的酒水招商網(wǎng)站，選擇適合自己的產(chǎn)品，再將這種模式延伸出去，一定能夠獲得相當可觀的收益。

    二、強化自身網(wǎng)絡效率。如果酒水代理商之前是做大酒店的，現(xiàn)在就要把中小酒店重視起來。把做大酒店的方法移到小酒店來，會做得更好。因為目前小酒店的服務很差，沒有開瓶費，沒有促銷活動，也沒有客情維護。如果把做大酒店的精細化操作運營模式放到小酒店，為小酒店增加專門的產(chǎn)品線，自然就能提高經(jīng)營效率。只要強化了酒水加盟網(wǎng)絡的效率，同樣可以獲得豐厚的利潤。總之就是把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做的更好、更深、更有規(guī)模。
　　三、落實精細化管理。管理精細化最重要的方法是明確分工。如果一個人既做采購、又做財務，還做銷售，那么每件事的效率都不會高。因此酒水代理商一定要重視起管理工作，這樣才能走的更加長遠，平時多在酒水招商網(wǎng)上學習一些先進的管理經(jīng)驗，走公司化運營路線。那么即使是小規(guī)模的夫妻店，也能脫胎換骨，完成蛻變。要想賺錢就一定要重視這幾點，最重要的還是要有一個做商人的精神氣度，這才是成功的基礎。