| 中國啤酒營銷的基本特征 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 對于啤酒招商企業(yè)來說,大的鋪貨率、大的占有率、大的利潤率的“三大”,是啤酒市場的基本特征。有大市場才會(huì)有大的品牌,市場有多大,品牌就會(huì)有多大。 在中國,從大的方面來說,基地市場建設(shè)是戰(zhàn)略收購的結(jié)果,啤酒招商企業(yè)通過以省為單位的多企業(yè)大量收購形成打的占有率趨勢,進(jìn)而來整合市場,從小的來說,就是通過以加盟終端為單位來形成啤酒加盟渠道的壁壘,在局部形成激烈競爭優(yōu)勢,然后形成市場連片。 基地市場是個(gè)有很多資源的地方,如果丟失了基地市場啤酒招商企業(yè)就會(huì)變成了等人瓜分的盤中餐了。因?yàn)榛厥袌鍪呛苤匾模恳粋(gè)啤酒招商企業(yè)對于基地市場從防護(hù)變成互相滲透的狀態(tài),以啤酒加盟終端為作戰(zhàn)單位 ,爭奪戰(zhàn)往往聚會(huì)因此開展!傳統(tǒng)的啤酒加盟終端被大型的啤酒企業(yè)以大勢力的手段建立起了一條無縫隙的渠道壁壘,處于劣勢的企業(yè)或者啤酒代理在渠道壁壘面前,幾乎就沒有機(jī)會(huì)可言。
 在產(chǎn)品質(zhì)量相同時(shí),啤酒代理商根據(jù)啤酒招商市場的需求提報(bào)訂單,不壓貨,去直接面消費(fèi)者,打破傳統(tǒng)渠道的頑疾。在這樣一氣渾成的運(yùn)營模式指導(dǎo)下,代理商可以省去中間環(huán)節(jié),降低消費(fèi)者優(yōu)的價(jià)格,為消費(fèi)者帶來最佳的產(chǎn)品體驗(yàn)。在這種直營店模式的發(fā)展下,為啤酒代理商帶來的是成本低回報(bào)高的利潤態(tài)勢。 而不值錢的啤酒在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里面根本就是進(jìn)化極慢的活化石,在之前的認(rèn)識(shí)里面互聯(lián)網(wǎng)作為啤酒加盟渠道較為創(chuàng)新的模式,作為發(fā)展為緩慢的快消品,啤酒作為低值高物流屬性,與快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道根本不沾邊,畢竟最好的銷量是來自線下傳統(tǒng)終端。 只有自身產(chǎn)品是突破新的渠道壁壘、優(yōu)化營銷方式,就可以在傳統(tǒng)渠道里面形成屏障。就算營銷方式上千變?nèi)f化,這種營銷模式依舊勢不可擋。所以說,只有適合大眾的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才是打破渠道壁壘的好方法。 |
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