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    對于很多酒水代理商來說，由于公司缺乏系統性的管理，以及對酒水加盟終端的投入效果以及反饋都是一筆算不清的賬。有的酒水代理商在公司年終核算時，經常是入不敷出。因此，代理商非常有必要對公司費用的之處建立一個嚴格的管理系統，來預算產品的支出管理。
    1.一般新品上市都是需要投入大量的資金，沒有具體的標準上限，大部分都是由于采購人員所決定的。如果想要在進入市場時降低成本。首先可以依靠廠家的酒水招商政策扶持，并且可以將新產品集中上市，將產品打包上市，這樣可以獎代每一個新單品上市的成本。
    2.產品的賣場陳列也能夠決定產品的銷量。很多產品的賣場陳列都直接影響產品的銷量。位置好的陳列位，能夠給產品帶來更多的銷售機會。想要獲得比較好的陳列位置，不僅僅是需要酒水加盟終端有良好的客情，還有專家陳列，貨架買斷等多方面的費用支持。在這些產品的購買時預算時一定要充分結合賣場的特點，結合公司的目標，做出合理的預算，確保資源能夠充分的利用，也確保費用的節約。

    3.賣場的宣傳主要是宣傳頁以及燈箱等多種形式的宣傳。有的廠家在進行酒水招商時這些都是包含在對酒水代理商的支持內的。產品的宣傳是能夠帶動品牌的宣傳已經在賣場生動化陳列以及形象推廣的方法。有了這些廣告的投入才會更加的完美。但是代理商在分析預算時也應當酌情的考慮投入。
    4.代理商與酒水加盟終端的關系也至關重要，這些費用的支出可能是在采購方面，也有可能是支付在門店費用方面。代理商想要與酒水加盟終端建立良好的關系，公關費用以及交際費用的支出也是必不可少的。代理商在考慮做好客情關系的基礎上，應當怎樣節約公關的成本費用呢。首先應當注意減少一些娛樂費用的支出，在經常禮品方面的采購時，應當集中采購。加大核實的力度，盡量減少中間的貪腐情況，確保每一筆錢都能夠落到實處。
    5.促銷推廣方面的費用是必不可少的，如何代理商選擇的品牌是較為成熟的知名品牌，那么可以減少這一費用的支出。但是，如何代理商選擇的是一些小品牌，在廠家進行酒水招商時，就應當對品牌的推廣給予承諾。品牌的推廣是直接與產品的銷售直接掛鉤的，進行促銷時，通過促銷方案分配到個人，將任務分配到每個人的身上，并且由最終的銷售業績計算到工作績效當中，提升他們的競爭力。