作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
隨著酒水代理商之間的競爭越來越激烈,代理商開始抱怨生意越來越不好做。運(yùn)營費(fèi)不斷攀升。銷量越來越難做。加上消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求也越來越高。之前多采用復(fù)式銷售模式的品牌廠家開始走向渠道扁平化的改革之路,進(jìn)行酒水招商。作為一名區(qū)域型的酒水代理商,一方面需要承受廠家的壓力,另一方面,由于酒水加盟終端日益成熟。也使代理商的利潤越來越低。在這種環(huán)境之下,應(yīng)該如何搶占市場呢? 首先,代理商應(yīng)該做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多代理商都是比較注重戰(zhàn)術(shù)的。然后短期的戰(zhàn)術(shù)又起不到什么作用。導(dǎo)致很多酒水代理商覺得生意越來越難做。代理商的戰(zhàn)略就是他長期發(fā)展的目標(biāo)和方向。代理商制定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性,前瞻性,以及計(jì)劃性等。代理商制定目標(biāo)的目的就是為了使代理商在擴(kuò)展市場當(dāng)中的定位以及未來擴(kuò)展酒水加盟終端渠道的方向。因此,制定的戰(zhàn)略目標(biāo)直接關(guān)系著代理商未來發(fā)展和命運(yùn),這也是代理商走向品牌經(jīng)營管理的首要工作。

其次,代理商一定要有不一樣的思路。隨著市場上酒水招商政策的競爭不斷激烈,市場上肯定會(huì)出現(xiàn)新的營銷模式。代理商不僅僅需要與時(shí)俱進(jìn),更重要的是要及時(shí)跟進(jìn)市場,根據(jù)市場的變化以及需求不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新,適應(yīng)。現(xiàn)在的零售行業(yè),不變就會(huì)被市場所淘汰。作為一名代理商必須了解時(shí)代,把握時(shí)代,才能夠真正的跟緊時(shí)代的腳步,壯大自身的酒水加盟終端渠道,不被時(shí)代所拋棄。現(xiàn)在的酒水代理商大部分都是從批發(fā)商零售商轉(zhuǎn)型過來的,依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來操作市場,在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中就會(huì)暴露出戰(zhàn)略欠缺等多個(gè)方面的欠缺。這就需要代理商擁有超前的意識(shí)以及富有創(chuàng)造力的精神,從而在市場中搞定對(duì)手,爭取到核心關(guān)鍵問題并且了解到優(yōu)質(zhì)廠家的酒水招商政策。 最后,渠道管理非常重要,挖掘出渠道是代理商提高盈利水平的重要方法。所謂挖掘渠道就是對(duì)渠道進(jìn)行精耕化操作,分類管理,根據(jù)市場的銷售份額不同,分配酒水加盟終端不同的資源,釋放渠道潛能與力量。 |