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    受疫情影響，基本所有行業都震蕩巨大，為了打破困境，啤酒在銷售渠道、產品、組織持續下沉導致集中化現象非常突出，證明了啤酒飛速擴容式的增長已經不復存在，許多中小企業不是倒閉酒水被并購，帶來的是啤酒代理行業內龍頭企業爆炸式的銷量增長，擠壓式發展的出現，也從另一方面說明了整體啤酒飲用量是表現出萎縮的狀態。很多啤酒企業生存前景將不斷惡化，面對嚴峻的行業局勢，大家都在不斷的尋找出路做出轉型，精益化成為近幾年啤酒加盟行業內提及最多的詞。
    精益化是順應啤酒代理行業和市場發展需要的產物，啤酒快消化是必然的大趨勢，然而精益化只是行業發展和變革當中一個產物，我們需要拋棄浮躁，回歸于市場和產品本身，這樣才是企業發展的根本。快消化的中心思想是看得到、買得到和樂得買，而渠道正是傳遞啤酒招商企業自身品牌、服務和產品信息的重要中間部分，直控終端，把握市場的主動權將成為企業生存和發展必然要求。
    渠道精益化在渠道運作的過程中就是紅火配綠葉，精耕才是最終的目的。當前學習精益化的人非常多，更過分得直接套用知名飲料等快消品模式，啤酒加盟經銷商學習的結構最終也是個形式而已，缺乏必然的核心內容，只有渠道進行深耕才能在市場運作的過程中充分挖掘和發揮終端特點。

    精益化的成功非一日之功，渠道精益化是市場運作的根本，是與啤酒招商企業發展戰略相輔相成。首先，在時間上精益化的效果表現在渠道上的收益至少需要三五年啤酒代理市場持續精益化運行才能表現出來，其次，效益的高效發揮則需要五到八年的功底，長期的收益則更要求在渠道深耕的基礎上一直維護和開發，所以渠道精耕的地位是不是處于啤酒招商企業發展戰略層面就決定著精耕的程度和收獲。
    啤酒加盟市場是一個能量池，渠道的深耕為其帶來源源不斷的能量輸入，酒水經銷商才能從市場獲得源源不斷地收益，是一個長期可持續發展的過程，銷量綁架深耕的結果無異于殺雞取卵，酒水經銷商只有扎根市場和服務市場才能為企業發展提供保障。