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    各行各業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)瓶頸期，而突破這個(gè)瓶頸后，就如鳳凰涅槃般，這個(gè)企業(yè)會(huì)更上一層樓。葡萄酒招商行業(yè)也是如此。葡萄酒代理商的業(yè)績(jī)不好的真相是什么，是市場(chǎng)環(huán)境的問題、人的問題、產(chǎn)品的問題、品牌的問題、價(jià)格的問題還是推廣的問題等等。如果產(chǎn)品的品質(zhì)有問題，那其他一切都是空談。那么，葡萄酒招商行業(yè)如何突破瓶頸？
    葡萄酒代理商業(yè)績(jī)不好是因?yàn)槠滗N售模式有問題。要把產(chǎn)品賣給誰，怎樣去打動(dòng)客戶？葡萄酒代理商一定要弄清楚這兩個(gè)問題。如果這兩點(diǎn)不清楚，代理商就很難談成客戶。要想突破企業(yè)的瓶頸，就必須從整體的銷售模式上進(jìn)行調(diào)整。
    從產(chǎn)品來看，產(chǎn)品就是企業(yè)的武器。任何品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系最終都要落到產(chǎn)品的體驗(yàn)上，一個(gè)好的產(chǎn)品要有獨(dú)特的時(shí)代特征和自身特色。好的產(chǎn)品才更容易讓葡萄酒加盟終端商接受，也才更容易讓消費(fèi)者接受，如果企業(yè)要開發(fā)高端產(chǎn)品，就必須增加其很多“附加價(jià)值”，這樣才會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。

    葡萄酒招商企業(yè)也要打破管理的桎梏，要以經(jīng)營(yíng)為主，管理為輔，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。
    葡萄酒企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注葡萄酒加盟終端店鋪的銷售情況，讓代理商實(shí)時(shí)跟進(jìn)葡萄酒加盟終端店鋪的情況，配合終端商對(duì)產(chǎn)品展開推廣。而終端商也要接受企業(yè)的統(tǒng)一管理，相輔相成，互幫互助，才能達(dá)到最后的雙贏局面。其管理的根本是出效益，好的管理才能提高效率，提高銷量。
    企業(yè)也要經(jīng)常組織培訓(xùn)，還可以組織一些小的比賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高業(yè)績(jī)。也可以進(jìn)行不斷的換崗體驗(yàn)，讓更多的管理人員去做市場(chǎng)，體驗(yàn)一下，讓代理商也去感受一下管理，這樣兩者都能理解彼此的難處，更有益于人員的管理。