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    對于白酒加盟終端商來說，一年忙到頭，錢沒有賺多少，反而倒是賺了一堆的庫存，甚至還有很多都是臨期商品，這是非常讓人可悲、難受的一件事，長期的積壓，庫存量越來越多，那么，如何才能避免這件事情呢？白酒加盟終端商如何才能合理的把握庫存的量呢？
    在白酒招商市場中，做零售就是做庫存，沒有庫存或者庫存過少，店鋪商品的品類不足，就可能導致你的商品不夠賣，而庫存的大量積壓會形成資金的呆滯，不利于白酒加盟終端店鋪后期的運作和發(fā)展。庫存是必然存在的，合理的庫存是做好白酒加盟終端的一個主要的前提，但問題的關鍵是，終端商如何才能合理的把握庫存的度。
    終端商在訂貨采購環(huán)節(jié)要堅持合理預測、量力而行的原則，不能只聽白酒代理商的片面之詞，不能讓代理商的話沖昏頭腦，要實際調查，基于商品前期的銷售情況、市場趨勢等因素進行考慮，把店鋪的庫存分類對待。在產品的陳列方面，終端商要有自己的見解，不能任由白酒代理商隨意陳列，要把合適的產品放在合適的位置，并適時的調整陳列的位置，這樣會大大減少庫存的積壓。終端商要認真的進行市場的預測和分析，盡可能使每次的訂貨量符合實際的需要，精確計算每次的訂貨量和再訂貨時間點，避免出現多儲和少儲的現象。當產品較多、價格懸殊時，要分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。

    白酒招商行業(yè)中，合理的存儲產品是庫存管理的核心，終端商也要注意這點，白酒代理商在簽訂完客戶之后，也可以對終端商進行這方面的普及，將商品進行分類存儲，防止交叉污染，除此之外，終端商還要對高值產品、易短少以及易損耗產品進行定期的盤點，以了解產品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現才能及時的調整。先進庫的產品要優(yōu)先出售，防止產品因積壓而被過期，終端商每次進貨都要做好登記，記錄數量、日期等數據，合理的管理庫存。
    白酒招商行業(yè)出現庫存積壓是很普遍的事情，一旦出現滯銷產品，要及時的售賣，降價幅度可以大，一定要在產品的保質期內銷售出去，這才對自己是最有利的。