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    從現在傳統的白酒招商行業規律來看，從最開始的一枝獨秀，到現在的百花齊放，品牌多樣化的今天，一個白酒企業需要長久生存下來的話，就必須樹立自己獨特的品牌和新穎的銷售形式，從而進行系統化的運作，進而從實際根本解決問題，白酒招商需要根據消費者的需求多樣化。

    創造性降低成本，利潤是出口價減去成本價得到的，在當前的白酒招商行業的壞境下，收入的擴大和增長是有限的，所以創造性的降低成本，是提高利潤的主要途徑。中小酒企業前期可以慢慢的發展，到了中后期就須靠營銷模式。營銷模式就是白酒代理市場的快速復制，想要實現酒的品牌效果和業績的持續增長。想要快速發展就需要在局部占到最大優勢，從而中心開花，向周邊發展，打造一個強勢區域的白酒代理，帶動周邊白酒代理的發展，實現板板聯動的效應，進而把市場走向全國化。

    白酒企業的完全權，在白酒行業多元化的現如今，一個企業的核心資源便是品牌和白酒加盟渠道，白酒的品牌便是價值的體現，渠道就是銷售方式的體現，企業之間的相互競爭不止是某個環節的競爭，而是整個價值產業鏈的競爭。只有在白酒加盟渠道和品牌處于優勢的壞境，才能對白酒有控制權和定價權。

    未來的競爭不再是單獨的企業之間的競爭而是整條白酒產業鏈的競爭。目前白酒代理競爭激烈，利潤低下的現在，白酒的產業價值鏈就顯得格外重要。一個企業想要你做大做強，不單單只需要做出好酒還需要對白酒的整個產業鏈進行優化.整合。上游是材料的設計，包裝，運輸。下游是白酒加盟的渠道商和消費者的需求及相應的服務模式。只有做好整個白酒產業鏈的優化發展，才能走向全國化。