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    白酒招商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)如今已到了拉鋸戰(zhàn)和巷戰(zhàn)的白熱化階段，在八九品牌品質(zhì)提升和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷塑造成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏的當(dāng)下，如何營(yíng)銷成為了主戰(zhàn)場(chǎng)。俗話說(shuō)，得民心者的天下。那么，在新市場(chǎng)環(huán)境下中小型白酒招商企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略如何調(diào)整，如何突破現(xiàn)在的困境？

    當(dāng)前，多數(shù)中小型白酒招商企業(yè)銷量增加，但利潤(rùn)卻在下降，為此，只得降價(jià)銷售回籠資金。但是，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓市場(chǎng)走向惡性循環(huán)，酒企要通過(guò)扎實(shí)的努力，在降價(jià)緩解困境后打造多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中高端產(chǎn)品遇冷并不意味著沒(méi)有市場(chǎng)，只是在此輪調(diào)整中進(jìn)一步回歸理性，且不再依賴政商消費(fèi)。在穩(wěn)定中間價(jià)位產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，向兩端延伸拓展，從而進(jìn)行多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在調(diào)整期間，酒企也要安撫好白酒代理商和白酒加盟終端商，安撫好他們的情緒，讓他們了解產(chǎn)品調(diào)整的意義，從而更好的配合白酒招商企業(yè)進(jìn)行一系列工作的開(kāi)展。

    在互聯(lián)網(wǎng)大熱的背景下，白酒招商行業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，但酒企好缺乏落地操作的實(shí)踐和成果。在采取措施加強(qiáng)對(duì)電商渠道質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上，通過(guò)組織白酒代理商和白酒加盟終端商高層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工以及下線代理商們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知水平和掌控能力，整合現(xiàn)有的交易平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等資源，建立有全國(guó)影響力的白酒品牌推廣、電子商務(wù)銷售平臺(tái)，打造具有全國(guó)影響力的行業(yè)垂直電商平臺(tái)，廣泛開(kāi)展全網(wǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)拓現(xiàn)代電商新渠道，開(kāi)拓白酒新市場(chǎng)。

    總而言之，中小型白酒招商企業(yè)要想真正走出困境，不僅僅只能看產(chǎn)品的品質(zhì)，更要側(cè)重自身的營(yíng)銷策略的變化，酒企也要對(duì)白酒代理商和白酒加盟終端商進(jìn)行培訓(xùn)，改變營(yíng)銷的策略，而所有的營(yíng)銷手段都是建立在產(chǎn)品的品質(zhì)之上的，因此，也不能不顧產(chǎn)品品質(zhì)而一心去琢磨營(yíng)銷策略，脫離于產(chǎn)品品質(zhì)的營(yíng)銷手段只是空中樓閣，是消耗酒企信譽(yù)圖利一時(shí)，是不可長(zhǎng)久的。酒企要找到自己產(chǎn)品的特色，勤勤懇懇做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做營(yíng)銷。