| 區域酒企如何突圍 |
作者:佚名 來源:本站原創 近年來,一線啤酒招商企業在品牌上高舉高打,建立了強大的品牌勢能和品牌壁壘。而區域酒企面對各種不利的環境,讓其在品牌的建設上有心無力,而高度的信息化又讓酒企和消費者的眼界更為開闊和挑剔,這讓很多啤酒招商企業陷入了品牌的困惑。
 很多酒企為了追求實效性,將品牌建設理解為銷售上的氛圍營造、產品推廣、消費者促銷等與銷售直接掛鉤的活動,他們單向的認為銷售就是在做品牌,從而忽視了品牌的溢價性,造成消費者和啤酒加盟終端商以及啤酒代理商對品牌價值認同度低,品牌很難對產品銷售形成有效的拉力。隨著消費更加的理性,,單向的硬性傳播不僅無法承載品牌信息的豐富性,更無法解決品牌與消費者的互動。除知名度之外,消費者不會對品牌價值產生深刻且持久的認知。
 隨著體驗式營銷的認知的深入,很多啤酒招商企業加強了體驗式營銷的建設,推出了各種各樣的品牌體驗活動,啤酒代理商組織有代表性的消費者和終端商,讓消費者、啤酒加盟終端商更直觀的感受到產品的釀造過程,讓他們真正的參與到釀造的環節,從而對產品產生正確的認知,從而接受該品牌、該產品。這樣也會增加啤酒代理商的業績,增加啤酒加盟終端店鋪的銷量,從而實現多方的共贏。
 總而言之,無論是品牌戰略、產品策略還是到最后的落地執行,都可能會影響到區域酒企最終的偏僻打造結果,但根本還在于酒企需要根據自身的實際情況走出一條適合自己的、有特色的品牌之路,這也是一條可持續的健康品牌發展之路。 |
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