作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
隨著社會(huì)的發(fā)展,紅酒已經(jīng)認(rèn)為消費(fèi)者的日常所需,越來越多的紅酒新品出現(xiàn)在了市場上,酒招商市場隨之變得嚴(yán)峻起來,單品的利潤普遍下滑,許多紅酒代理商和紅酒加盟終端商認(rèn)為沒有多大的關(guān)系,反正新品不斷的出現(xiàn),不行就再找就是了,這樣陷入了一個(gè)找了丟、丟了找的循環(huán)模式,浪費(fèi)了許多的資金和人力等重要的資源,那么,如何才能提升新品的成活率呢?
紅酒代理商就是過手商,就是利用手頭所掌握的紅酒加盟終端渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場服務(wù)等資源與酒招商企業(yè)進(jìn)行合作,從而獲取利潤,這是代理商的核心贏利模式,其他的新型的贏利模式也是建立在這種模式基礎(chǔ)之上的。酒招商企業(yè)是產(chǎn)品的制造商和市場推廣的主要負(fù)責(zé)人,要拿出較為成熟的產(chǎn)品或者是較為完善的新產(chǎn)品的推廣方案,在當(dāng)下的市場環(huán)境下,單純的只提供產(chǎn)品的酒企已經(jīng)成為了過去式。

紅酒代理商要明確一點(diǎn),對于那些不明前途的產(chǎn)品,不要自掏腰包來培育市場,這是酒招商企業(yè)的事情。如果對此事大包大攬,代理商就有可能為他人做嫁衣,或者是賠的血本無歸。在選擇產(chǎn)品時(shí),代理商要謹(jǐn)慎選擇。有些產(chǎn)品概念過新,消費(fèi)者很難在短時(shí)間內(nèi)迅速接受,如果選擇這類產(chǎn)品,就要考察酒企是否進(jìn)行了市場預(yù)熱。紅酒加盟終端商在選品時(shí)也要這樣做,謹(jǐn)慎小心點(diǎn)為好。 不賺錢不要緊,只要不虧錢就可以。因此,在引進(jìn)任何新產(chǎn)品前,紅酒代理商都謀定而動(dòng),想好退路,以應(yīng)對新產(chǎn)品引進(jìn)后可能出現(xiàn)的問題。一個(gè)做長線、負(fù)責(zé)任的酒招商企業(yè),一般不會(huì)直接將產(chǎn)品進(jìn)行較大區(qū)域的全面推廣,而是只找一個(gè)試驗(yàn)市場進(jìn)行驗(yàn)證。在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),代理商不能只聽企業(yè)的一面之詞,應(yīng)道市場去實(shí)地考察。代理商要學(xué)會(huì)一些詢問技巧,以便辨別出酒企樣板市場的真?zhèn)巍?/span> 紅酒代理商的利潤必須有整體的銷量,對于代理商來說,沒有向量,利潤率再高的產(chǎn)品也是不可選的。因此,要想提高新品的成活率,首先就要在選品環(huán)節(jié)做好調(diào)查,選擇合適的產(chǎn)品。 |