作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
贏者通吃的理念一直以來都是馬太效應(yīng)較為直觀的理念,對(duì)于白酒行業(yè)的白酒招商廠家而言,自身品牌的知名度越大,價(jià)值越高,那么自身的忠實(shí)消費(fèi)者的群體也就越多,消費(fèi)者群體多了那么白酒代理商自然也會(huì)攜帶者白酒加盟商隨之而來,反之而言,品牌知名度越小,價(jià)值越低,那么相同的忠實(shí)的消費(fèi)者群體也不會(huì)多,最終面臨的就是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,或者說被其他知名品牌所吞噬。大魚吃小魚,小魚吃蝦米,強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者恒弱,說的不就是這個(gè)道理么。

一般的生產(chǎn)型白酒招商廠家其庫存都比較少,真正擁有庫存的還是白酒代理商的專銷產(chǎn)品,當(dāng)然一些線下的白酒加盟商也會(huì)有少量的庫存,但庫存較多的還是代理商。因?yàn)檫@種產(chǎn)品一般而言都是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品,這種產(chǎn)品往往占據(jù)了代理商大量的資金,如果說代理商因?yàn)閹齑孑^多而導(dǎo)致關(guān)門,而白酒廠家則沒有其它代理商來接手該產(chǎn)品,對(duì)于廠家而言這就是一塊燙手的山芋,想甩掉都難,最慘的結(jié)果就是關(guān)門,如果代理商庫存能很好的銷售完,形成一個(gè)很好的輪回渠道,那么對(duì)于廠家而言,這對(duì)自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起到了一定的作用。 而白酒代理商所代理的專銷產(chǎn)品,白酒招商廠家給予的幫扶政策,其實(shí)已經(jīng)比較到位了,不可能再在政策上做出太大的讓步了,其實(shí)對(duì)于中小型廠家而言,現(xiàn)階段的資金流還是能度過一段時(shí)間的,現(xiàn)如今一味疫情的反復(fù),一些代理商都停工,更甚之一些線下的白酒加盟店鋪都已經(jīng)關(guān)門,首先該階段應(yīng)多扶持代理商,讓其先復(fù)工,先讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上流動(dòng)起來,對(duì)于白酒廠家而言,還可以通過提高自身品牌的發(fā)聲量以及提高現(xiàn)階段的促銷活動(dòng),借此來打造市場(chǎng)對(duì)于自身品牌的認(rèn)知,給予消費(fèi)者更為直觀的感受,進(jìn)一步幫助代理商和加盟商提升產(chǎn)品的銷量。 |