作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
產(chǎn)品定位至關(guān)重要，這一點不用多言。但我們在實際中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)產(chǎn)品的定位并不是十分明確和清楚，更談不上“殺傷力”了。企業(yè)的新品上市，往往都只是出于產(chǎn)品的更新、延伸，或者說產(chǎn)品線完善的需要。
文化要比概念高一個檔次，但文化的推廣難度和市場接受難度同樣要比概念難，推廣成本也要高。紅酒葡萄酒消費又是一個變化極快的行業(yè)，一款產(chǎn)品也許二三年，三四年就過去了，不像汽車可以持久地宣傳一種文化、一種理念，深入而持久地進行，達到理想的效果。
現(xiàn)在的葡萄酒企業(yè)普遍存在產(chǎn)品線混亂的問題，沒有一款主打品牌能成為企業(yè)的利潤核心，反正就是各款酒都能賣，能賣一點是一點。企業(yè)打算進行產(chǎn)品推廣，提升品牌，卻不知從何下手。企業(yè)的品牌又不足以帶動如此多的產(chǎn)品銷售，無法產(chǎn)生銷售力。
在品牌戰(zhàn)略中有幾種思路：一種就是公司品牌同產(chǎn)品品牌，一種就是雙品牌，即公司品牌和產(chǎn)品不用同一個品牌。
對于廣大中小葡萄酒企業(yè)，最好的選擇莫過于同品牌戰(zhàn)略，一款產(chǎn)品賣開了，賣火了，完全可以為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)大的利潤和市場份額，為解決企業(yè)困境，實現(xiàn)長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一種流行的葡萄酒概念推廣起來要容易得多，只要符合社會潮流、流行趨勢，借勢而為、順應(yīng)大流就會被接受。
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