作者：佚名 來源：本站原創
黃頁廣告媒體自身原有的優勢，并不等于現實的優勢，要把自身原有的優勢變為現實優勢，還必須遵循傳播規律和市場規律，通過媒體自身建設、自我完善，通過良好的經營管理來實現。就目前國內外市場環境和我國黃頁廣告媒體的經營狀況看，發展我國黃頁廣告媒體應首先抓好以下幾個方面的工作：
1999年的《廈門黃頁》在刊首用大量編幅系統介紹廈門概況、風景名勝、刊中插入公益廣告，刊量之大、制作之精，是黃頁中一道亮麗的風景，提升了黃頁的品味和形象，贏得各界的好評。近期，國內不少黃頁建立自己的網頁，利用這一富有創意溝通工具做自我推廣，確是一種令人振奮、欣喜的發展。美國南方貝爾號簿公司每年回收9萬噸舊號簿以再利用而榮獲美國環境保護獎章，為黃頁公司的綠色營銷、品牌形象推廣提供了很好的借鑒。
再則，加快號簿服務的專業化、細分化、提供更多的服務
要隨市場發展變化加快號簿服務的專業化、細分化、提供更多的服務。如除了城市號簿，還可發展社區號簿、互聯網號簿、啤酒專業號簿、便攜號簿、服務類號簿等。又如：可提供更多的特殊章節：商標廣告、特殊服務、餐館菜單、消費者溝通、抽獎促銷、折疊式廣告、互聯網指南、地圖、意見欄、聲音服務和其他數據產品等。
同時要關注由于黃頁服務市場的細碎化，復蓋的復雜化，而帶來的傳播效果新問題。隨黃頁服務的專業化、細分化，通常一座大城市會出現好幾種黃頁，不同黃頁復蓋不同地區、不同的特殊群體，從而影響黃頁效用的發揮。黃頁公司要前瞻性進行這一新課題研究，及時提供各黃頁使用指南、使用者資料以及運用黃頁作傳播的專業知識指導，保證企業事業單位仍然能科學高效地使用黃頁。
最后，要研究新問題，迎接數字化傳播時代的新挑戰
最近幾年，由于國際互聯網等新媒體的沖擊，美國黃頁出現使用率下降的情況。據國際黃頁協會資料表明：美國全國人口年度使用率94年為104％，96年降為93?1％，98年則跌為83?2％。此外，傳統的紙張圖表，限制了黃頁廣告的創造性發揮，新的挑戰將導致黃頁營銷工作新探索和變革，網絡等的發展也為黃頁提供了廣闊的創新空間。
不少黃頁公司在原有印刷黃頁的基礎上及時開發了網上數字互動黃頁。有的公司利用新技術創造個人性黃頁，跟上網絡傳播的個人化發展趨勢。美國西部貝爾黃頁公司最近推出了可上網的掌上電子黃頁，對這一挑戰做出積極反應。
而更多的黃頁公司正在考慮采用新發布方式，加快信息的更新速度，發揮傳統印刷媒體的特長，突出其閱讀更方便、更人性化、更符合人類健康生活標準等優勢來與網絡等新媒體競爭。對此中國黃頁也應未雨綢繆，制定具有前瞻性的發展戰略，以確保長期、持續、穩定的發展。
首先，必須堅持以用戶需要為導向，搞好媒體自身建設
搞好我國黃頁廣告媒體自身建設要依據用戶需求，力求做到資料齊全、信息準確、實用便利、互惠高效。當前黃頁建設的重點應首先放在解決編排設計的科學性、信息的準確性問題上�？茖W、準確是黃頁廣告媒體的生命。
其次，注重品牌形象建設和營銷策劃
黃頁是一種商品，應以經營品牌那樣來經營、發展。它必須建立自己應有的最廣泛的認知度和使用率，才能得到公眾的認同和喜歡。黃頁應注重自我品牌形象的建設、推廣，注重與公眾的溝通，注重營銷策劃與營銷網絡建立。
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