作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
管理者擁有更多的權(quán)力，但是這些權(quán)利也受限制
表面上，管理者高高在上、風光無限，但內(nèi)心中也許充滿無奈，甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。
弱勢的管理者實際上隨處可見。
比如，你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，被公開任命為啤酒水營銷老總，明媒正娶，帥印在手。但你很快會發(fā)現(xiàn)，當你要開除一個整天游手好閑、業(yè)績每況愈下的老業(yè)務油子時，竟然很難辦到。
阻力可能來自各個方面。也許因為他是某位高管的親屬，也許他在團隊中有許多死黨兄弟，甚至還可能，他本來就是老板派來監(jiān)督你的“大內(nèi)密探”。
再如，你是一名被破格提拔的“明星干部”，志得意滿，豪氣沖天。但你很快會發(fā)現(xiàn)，有些老資格的下屬根本不把你放在眼里，你跟他們客氣，他們就陽奉陰違；你跟他們生氣，他們就公開對著干。
傳統(tǒng)的觀念認為，問題出在了這些被管理者身上啤酒資訊。所以會采取加強教育、制度細化、完善監(jiān)督、嚴管重罰等一系列“準軍事化”措施，但往往效果并不理想，因此大家需要強弱兼施。
|