作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
管理者擁有更多的權(quán)力,但是這些權(quán)利也受限制
表面上,管理者高高在上、風光無限,但內(nèi)心中也許充滿無奈,甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。 弱勢的管理者實際上隨處可見。 比如,你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人,被公開任命為啤酒水營銷老總,明媒正娶,帥印在手。但你很快會發(fā)現(xiàn),當你要開除一個整天游手好閑、業(yè)績每況愈下的老業(yè)務油子時,竟然很難辦到。 阻力可能來自各個方面。也許因為他是某位高管的親屬,也許他在團隊中有許多死黨兄弟,甚至還可能,他本來就是老板派來監(jiān)督你的“大內(nèi)密探”。 再如,你是一名被破格提拔的“明星干部”,志得意滿,豪氣沖天。但你很快會發(fā)現(xiàn),有些老資格的下屬根本不把你放在眼里,你跟他們客氣,他們就陽奉陰違;你跟他們生氣,他們就公開對著干。 傳統(tǒng)的觀念認為,問題出在了這些被管理者身上啤酒資訊。所以會采取加強教育、制度細化、完善監(jiān)督、嚴管重罰等一系列“準軍事化”措施,但往往效果并不理想,因此大家需要強弱兼施。 |