作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
怎樣實現(xiàn)旺季市場與“淡季市場”的良性連接？怎樣進行淡季市場的有效投入和最大化產(chǎn)出？已經(jīng)成為困擾白酒招商行業(yè)人士的最大課題之一。
一、整體市場的操作
白酒的淡季市場可謂是真正的銷售“冬季”，大部分產(chǎn)品都處于銷售“靜止”狀態(tài)，白酒企業(yè)在制定淡季市場決策時應創(chuàng)意出“專、新、精”的三字經(jīng)，激發(fā)市場消費潛能量，實現(xiàn)淡季的有效運作。
1、專------企業(yè)行為要有針對性的目標受眾對象
旺季時，白酒企業(yè)為了獲得更多預期收益，采用廣種薄收的市場投入策略，在投入量和投入面上都是一種十分“大氣”的行為。這種投入策略在高消費量的支撐下，可以彌補盲目投入所帶來資源浪費的反饋效應，但是在消費市場的淡季，由于失去了支撐點的有力支撐，盲目投入所帶來的影響會即刻在市場中顯現(xiàn)出來。企業(yè)必須加強市場投入的資源針對性，進一步優(yōu)化投入組合。在加強對原有忠誠顧客心理訴求的基礎上，進行信息的針對性預知延伸。通過舉辦針對性的公關宣傳、促銷活動，選擇受眾對象比較針對的媒體等具體市場行為的實施，使產(chǎn)出與投入的比例達到或者超過旺季時的相關比例。
2、新-------企業(yè)行為要有創(chuàng)新性的主題和內(nèi)容
個性化和創(chuàng)新性永遠是企業(yè)的競爭主題。淡季市場消費者對白酒產(chǎn)品的信息預知欲望不夠強烈，企業(yè)在進行信息傳播時，必須有創(chuàng)新性的記憶點和產(chǎn)品賣點才能引導消費者的消費方向，激發(fā)消費者的消費潛能。
3、精--------精品工程
淡季市場是對企業(yè)管理執(zhí)行和市場運作的最大考驗，企業(yè)必須把自己的優(yōu)勢資源采用最為有效的投入方式進行市場的傳輸，具體應該包括：產(chǎn)品品種的選擇和調(diào)整、終端生動化的建設、產(chǎn)品政策的投入與調(diào)整等因素，進而逐步形成產(chǎn)品終端宣傳與產(chǎn)出有效比例。
首先要做好精品店的“點”訴求工作，因為現(xiàn)在市場的競爭核心是軟性服務產(chǎn)品的競爭，單一銷售場所之間的個性化差異很大，而共性較少，每一個銷售場所都是一個很獨立的單一市場，白酒企業(yè)必須在“點”成功的基礎上，才能達到規(guī)模化“面”效應的實現(xiàn)。
其次，每一個消費場所都有明確或者非明確的固定消費群體定位，這一特定的消費群體形成了比較針對性的產(chǎn)品消費市場，企業(yè)必須通過產(chǎn)品品種的調(diào)整與試銷達到產(chǎn)品與消費環(huán)境的有效結合，才能實現(xiàn)終端資源的最有效利用。
二、餐飲市場的操作
近幾年隨著市場消費結構的變化，針對白酒營銷產(chǎn)品來說，餐飲市場已經(jīng)成為超過商超和批發(fā)的第一大消費市場，特別是競爭最為激烈的中、高檔白酒市場，餐飲市場已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)銷售量突破、品牌建設和利潤獲得的主渠道。淡季白酒餐飲市場在同類產(chǎn)品競爭激烈程度減弱的情況下，要受到來自關聯(lián)產(chǎn)品（啤酒、葡萄酒和飲料等產(chǎn)品）的市場分割，整體消費量的支撐力量減弱，白酒產(chǎn)品在制定餐飲市場促銷和實施戰(zhàn)術時必須更多地關注關聯(lián)產(chǎn)品的競爭影響因素，從整個餐飲市場酒水產(chǎn)品面上出發(fā)，制定自己的銷售戰(zhàn)術。
1、加大銷售人員的服務力度
市場服務是餐飲市場競爭的主要因素之一。淡季市場很多銷售人員都因為整體銷售額的下降，銷售和服務的積極性都會不同程度的減小。管理人員必須通過培訓和統(tǒng)一的管理，增強銷售人員的工作積極性，減少僵化、程序化工作的思維弊端，形成市場有淡旺、工作無差異的工作氛圍。
2、加大公關銷售力度，實現(xiàn)品牌的延續(xù)和增值
由于受白酒產(chǎn)品功能個性和消費者消費觀念的影響，淡季市場白酒促銷性因素對消費者的購買決策影響力有限，只有情感性因素才能引起消費者最大共鳴。白酒企業(yè)在制定淡季餐飲市場促銷戰(zhàn)術時，應該增加單一酒店的公關性銷售力度，實現(xiàn)企業(yè)品牌的延續(xù)和增值，盡量減少人員和產(chǎn)品的單一促銷費用，避免同關聯(lián)性產(chǎn)品競爭所產(chǎn)生的投入損失與風險。
3、與經(jīng)銷商達成共識，實現(xiàn)專人專銷
白酒產(chǎn)品的餐飲市場大部分都是通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)的，經(jīng)銷商為了實現(xiàn)整體的盈利最大化目標，會采取產(chǎn)品搭配銷售方式，來減小淡季市場所形成的資源浪費和損失，這樣就淡化了對白酒的銷售重視度，服務的質(zhì)量和問題的處理都很不到位，對白酒企業(yè)的市場資源形成一定損失。生產(chǎn)或者源頭企業(yè)必須通過一些政策性的利益誘惑，來刺激經(jīng)銷商的銷售積極性，在終端市場服務上形成超越競爭者的優(yōu)勢。
淡季是對白酒企業(yè)的一個考驗，也是一個很大的機會，是其實現(xiàn)有效產(chǎn)出與競爭地位的機會，白酒企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自淡季市場的運作。
面對現(xiàn)在日新月異的市場環(huán)境,許多白酒企業(yè)卻依然沿用很久以前的淡季市場操作思路,整個銷售系統(tǒng)處于一種被動式問題處理狀態(tài)，對市場的反應遲鈍,計劃預見性差,延緩處理情況時有發(fā)生。這個季節(jié)對許多白酒企業(yè)來說是一個收益甚微的季節(jié),大多數(shù)企業(yè)都存在不管不問、坐等旺季來臨的心態(tài)，從而使企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場資源的延續(xù)和增值效果大打折扣。
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