作者：佚名 來源：本站原創
2月14日，百威英博與大連大雪集團有限公司和麒麟（中國）投資有限公司正式達成協議，收購遼寧大連大雪啤酒股份有限公司100%的股權，百威英博在中國啤酒市場版圖上再下一城。
動作頻頻，百威英博布局東北
進入2011年以來，作為啤酒行業四大巨頭之一，百威英博可謂動作頻頻。1月27日，百威英博與遼寧營口市政府、營口市站前區簽訂百威英博營口啤酒生產基地建設框架協議，標志著年產可達百萬千升的百威啤酒項目落戶遼寧（營口）沿海產業基地，極大地擴充了百威英博在東北地區的生產能力。
由于建廠存在建設周期，近日，百威英博并購大雪啤酒則對其快速爭奪東北市場具有更積極的意義。
百威英博亞太地區總裁傅玫凱稱，遼寧省的啤酒消費水平幾乎是中國人均啤酒消費水平的兩倍，借勢遼寧市場，百威英博將拓寬其在東北市場的戰略布局。而大連大雪擁有了當地品牌、銷售網絡、地理位置、管理團隊等一系列的優勢，并購后將創造更多的協同效應，提高百威英博在遼寧的整體運營效率。
深圳蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均在接受記者采訪時指出，收購大雪啤酒也是對百威英博現有品牌的補充。雖然百威在中國市場走的是中高端路線，但英博卻一度以收購本土品牌為主，自2008年合并以來，經過兩年多的運作，百威的中國戰略與英博的中國戰略逐漸清晰，百威英博在中國13個省份擁有超過33家現代化釀酒廠，管理超過25個啤酒品牌，啤酒資訊包括百威啤酒、哈爾濱啤酒、雪津啤酒等全國重點品牌，形成了百威+哈爾濱的全國戰略模式。
以百威輻射高端市場，哈爾濱覆蓋中端市場，原英博旗下的雪津、雙鹿、石梁等地方品牌負責該區域的低端市場，此次收購大連大雪，不能說百威英博的品牌戰略發生了改變，而是原戰略的延續。
百威英博再戰“東北王”
實際上，這一連串的動作正是百威英博在東北市場補功課的杰作。在東北市場，從蘇賽特公司近日披露的四大巨頭2010年11月份32個城市的啤酒市場占有率數據來看，在大連市場上，華潤雪花占77.1%，青島啤酒占13.6%，燕京啤酒占1.4%，而百威啤酒占1.1%，居于末尾。與此同時，1.1%的占有率在百威英博32個城市占有率中也排在末尾。即使在長春市場，百威英博的市場占有率也遠遠落后于華潤雪花，略好于青島啤酒、燕京啤酒。
因此，此次在遼寧建廠并收購大雪啤酒被看作是百威英博的“東北王”大戰，旨在打敗“新東北王”華潤雪花，奪回曾經的“東北王”稱號，同樣也是百威英博對雪花啤酒大舉進攻黑龍江、江蘇和浙江等百威英博優勢區域的強有力回應。
李保均告訴記者，在雪花啤酒崛起之前，哈爾濱啤酒是不折不扣的“東北啤酒王”，近年華潤雪花成為“新東北王”，百威英博在東北市場的收購與建廠，足見其讓哈啤重新坐上東北啤酒王寶座的決心。
然而，建廠和收購也只是起點，業內人士指出，華潤雪花雖然在東北市場占優勢，但不能阻止其他寡頭的進入，從目前來看，百威英博在東北的生產資源足以支撐未來發展，因此未來百威英博的工作重點將集中在與華潤雪花的市場爭奪上。
李保均則認為，此次收購將會增加百威英博在遼寧市場的份額和籌碼，但對于大局的影響不會很大，畢竟大雪產銷量和影響的區域都有限，而且東北市場的格局已經成型很多年了，即雪花縱觀東三省，哈啤黑龍江占優勢，金士百盤踞吉林，大雪與雪花肉搏大連，其他一些小品牌在夾縫中生存。唯一能改變大局的，只有吉林金士百的歸屬。
啤酒業進入寡頭競爭時代
百威英博并購大雪啤酒的背后實際上不僅僅透露出百威英博布局東北市場的信息，更折射出了當前中國啤酒業的發展現狀。縱覽中國啤酒行業的發展，啤酒市場已經進入寡頭競爭時代，四大啤酒巨頭基本確立了根據地，實現了全國布局，以往搶品牌和與區域品牌競爭的格局轉變為巨頭與巨頭之間的直接碰撞。
中國釀酒工業協會啤酒分會會長肖德潤表示，隨著可供收購的區域品牌越來越少，中國啤酒行業今后的重組兼并可能會在大中型企業之間發生。
對此觀點，李保均也非常贊同，他告訴記者，客觀地說，中國啤酒市場發展到現在，可供收購的、有價值的區域小品牌已經不多了，但出于戰略的考慮，巨頭之間在進入對方優勢市場時，收購已有品牌依然比自己投資建廠來得快。百威英博收購大雪啤酒和前不久雪花進入燕京的廣西腹地富川建廠都表明，寡頭之間的競爭在加劇，已經進入了彼此肉搏的階段。而在巨頭夾縫中生存的地方品牌將越來越艱難，直至被巨頭擠出市場或兼并掉。
日本啤酒企業敗走中國市場
此次百威英博全額收購大雪啤酒的股份，其中25%股權來自日本麒麟啤酒，也成為近年來日本啤酒企業出售中國資產的又一案例，日本啤酒在中國市場可謂“敗走麥城”。
李保均表示，近年來，日系啤酒在中國市場確實節節敗退，只剩下盤踞上海的三得利和固守珠海的麒麟啤酒了，日系啤酒在中國的經營:cnwinenews.com本來就不成功，所以用“敗走”來形容也不為過，未來面對四大巨頭的競爭，三得利、麒麟如何守住上海與珠海市場，也是啤酒行業關注的焦點。
實際上，啤酒產品作為快消品，和電子、汽車等日本優勢比較明顯的產業相比，其技術含量并不高，且產品更新換代相對比較慢。市場競爭是行業發展的核心，難以體現創新優勢的日本啤酒企業恰恰在市場競爭水平上與中資啤酒企業和歐美跨國集團相比不占優勢，因此退出實際經營而轉到幕后通過控股其他企業獲得資本回報的方式則穩妥的多。
以此次百威英博收購大雪啤酒為例，2004年10月，麒麟收購大雪啤酒25%的股權時，收購價格已經達到3億元，高于原始價值8倍，而此次百威英博收購這部分股份，業界人士猜測交易額將達到十幾億元，麒麟啤酒將凈賺數億元。實際上，控股中國啤酒企業正成為日本企業的首選，以朝日啤酒為例，根據披露，2009年，進入中國市場已經有15年以上的朝日啤酒，其中國市場的銷售收入占到公司總收入的比重約為1%，但卻持有了青島啤酒、北京啤酒朝日有限公司等多個公司的股份。
此外，從目前來看，日本啤酒在其國內的銷售也并不樂觀，據日本各大啤酒公司2月17日公布的2010年啤酒（包括發泡酒和第三類啤酒）出貨量披露，由于日本國內人口老齡化以及年輕人逐漸遠離啤酒等原因，日本啤酒消費出現下滑趨勢，朝日啤酒等企業不得不將海外并購作為重要經營措
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