作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
董事會(huì)勢均力敵
4月15日上午9時(shí)許，重啤股份新的董事候選人和監(jiān)事均在主席臺(tái)就座，等待股東表決。
其中，來自輕紡控股集團(tuán)三人：副總裁兼重啤haicent.com集團(tuán)董事謝英明，企業(yè)管理部部長鄒寧和副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長譚坤一。嘉士伯啤酒香港有限公司亞洲區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)關(guān)淑貞和嘉士伯香港中國區(qū)總裁馬儒超也首次亮相。
早在3月7日，原重啤股份劉明朗、總經(jīng)理陳世杰、副總經(jīng)理陳太夫均因工作原因辭去董事職務(wù)。
股東表決后，鄒寧和譚坤一進(jìn)入重啤股份董事會(huì)，謝英明進(jìn)入重啤股份監(jiān)事會(huì)，后有消息稱其將任監(jiān)事會(huì)主席。
作為輕紡集團(tuán)高管，謝英明曾任旗下二級(jí)企業(yè)四維瓷業(yè)法人代表，鄒寧也是二級(jí)企業(yè)三毛B股的董事。
公告表明，重啤股份董事會(huì)11名成員中，除了獨(dú)立董事，嘉士伯方面派駐董事占三席，輕紡占兩席。董事長黃明貴雖不是輕紡集團(tuán)派駐，但他同時(shí)身兼重啤集團(tuán)董事長。
同為實(shí)際控制人，嘉士伯對(duì)重啤股份和西部另一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)啤酒花的決策權(quán)相差甚遠(yuǎn)。在后者6名董事中，嘉士伯香港派駐了5名中高層，強(qiáng)勢主導(dǎo)。
這是輕紡集團(tuán)首次派駐人員進(jìn)駐重啤股份的董事會(huì)。重啤集團(tuán)是輕紡集團(tuán)旗下二級(jí)企業(yè)。
“嘉士伯去年拿下重啤集團(tuán)轉(zhuǎn)讓的12.25%股份，整個(gè)過程都是和輕紡控股集團(tuán)談的。所以，作為股東方代表，輕紡方面要派人當(dāng)董事。”重啤股份董秘鄧煒說。
為何在重啤股份董事會(huì)成員的設(shè)置上，嘉士伯和輕紡力量相差無幾？
輕紡控股集團(tuán)董事長楊林并不這樣認(rèn)為。他說，董事長黃明貴并不在輕紡任職，他應(yīng)該是獨(dú)立身份，不代表任何一方。重啤股份經(jīng)營管理層不進(jìn)入董事會(huì)。董事設(shè)置符合外資企業(yè)的操作模式。
以上表明，嘉士伯不僅保留了重啤股份原有經(jīng)營管理層，在決策層制衡方面，也采取了懷柔政策。
不僅如此，據(jù)楊林介紹，黃明貴今年雖已62歲，但作為外資企業(yè)董事長，并不受國企退休年齡限制。在股東大會(huì)上，黃明貴也明確表示，董事會(huì)并沒有再設(shè)一名副董事長。
嘉士伯入主重啤股份后，先是保留了原有重啤股份高管的職位，繼而在董事會(huì)成員中，和二股東的實(shí)際控制人重慶輕紡集團(tuán)“平分秋色”。這和嘉士伯入主的另一家啤酒企業(yè)啤酒花后，強(qiáng)勢入主董事會(huì)的管理風(fēng)格大相徑庭。
對(duì)重啤股份，嘉士伯為何行懷柔策？
“3年前，嘉士伯入駐重啤股份（當(dāng)時(shí)是二股東）以來，股東之間已有互信的綜合元素。”4月15日，在重啤股份大竹林廠區(qū)召開的股東大會(huì)上，嘉士伯啤酒廠香港有限公司大中華區(qū)總裁、重啤董事王克勤說：“為了長遠(yuǎn)發(fā)展，我們盡量不去挑戰(zhàn)原有（秩序）。”
棋到中場，重啤收購戰(zhàn)中嘉士伯才贏一局。重啤集團(tuán)酒類相關(guān)資產(chǎn)要想攬入懷中，決定權(quán)很大程度掌握在母公司輕紡控股；至于重啤股份正在探索的另一條路乙肝疫苗，嘉士伯更不是專家，不得不依賴原有的管理團(tuán)隊(duì)。 |