作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
公司發(fā)展戰(zhàn)略
通過創(chuàng)新獨特的品牌及價值內(nèi)涵，做大做強啤酒主業(yè)，全面提升珠江啤酒的核心競爭力，打造中國純生第一品牌，成為國內(nèi)中高檔啤酒的領(lǐng)頭軍。啤酒輔業(yè)的發(fā)展與啤酒主業(yè)產(chǎn)能基本同步，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與啤酒主業(yè)深度融合、相互促進。按照“南固、北上、西進、東拓”的方針，在鞏固華南市場龍頭地位的基礎(chǔ)上向相關(guān)市場適度擴張，兼顧規(guī)模擴張和效益提升。通過實施雙聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略、價值驅(qū)動戰(zhàn)略，網(wǎng)上酒水代理將公司逐步培育成為具有國際競爭力的大型啤酒企業(yè)集團。
2011 年度經(jīng)營計劃
1、深入開展“第一品牌建設(shè)年”主題活動，實施“雙聚焦”戰(zhàn)略，提升市場份額。
一是聚焦核心市場，要堅定不移地推行深度分銷模式，精耕細作廣東市場，提高市場覆蓋率和占有率，同時大力開拓廣西、湖南、海南和北方等相關(guān)市場；二是聚焦核心產(chǎn)品，推行產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制，加快純生啤酒在全國市場的推廣力度，強力打造“中國第一純生”的品牌形象；三是要加強品牌建設(shè)，通過開展“快樂籃球”系列活動等形式，提高品牌活躍度及與消費者之間的親近感。
2、完善生產(chǎn)運營管理，全面提高市場服務(wù)水平。
加強設(shè)備管理，提高設(shè)備總利用率；強化物流管理，提高物流管理能力和服務(wù)水平，確保市場的有效供應(yīng)；發(fā)展綠色經(jīng)濟，嚴格控制能物耗，確保完成節(jié)能目標(biāo)，探討“碳足跡”管理方法在企業(yè)環(huán)保工作中的應(yīng)用，建設(shè)低碳企業(yè)。
3、推進創(chuàng)新工作，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
加強產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)外設(shè)備制造商合作，加大設(shè)備工藝技術(shù)的研究，為新廠建設(shè)提供技術(shù)支持；加強產(chǎn)品研發(fā)與市場的結(jié)合度，鞏固珠江啤酒在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。繼續(xù)深化零基預(yù)算和工廠最優(yōu)化管理，加強企業(yè)之間成本費用開支指標(biāo)的橫向、縱向及與國內(nèi)外競爭對手對標(biāo)分析，尋找差距，落實措施，控制成本費用開支。
4、推進搬遷工作，建設(shè)總部經(jīng)濟。
根據(jù)廣東省、廣州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等相關(guān)政策要求和企業(yè)發(fā)展需要，積極推進搬遷工作和總部經(jīng)濟建設(shè)，探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。一是有序推進南沙項目、梅州項目的建設(shè)。二是抓好琶醍項目的經(jīng)營，使珠江琶醍啤酒文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)成為珠江日夜游的靚麗景點，成為廣州市旅游名片，給力品牌傳播。
資金需求和籌措
公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項目投資計劃的資金需要，采用自有資金、銀行貸款，以及發(fā)行短期融資券等方式利用資本市場籌措資金，以有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等合適標(biāo)準(zhǔn)來選擇融資組合，確保滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展項目的資金需求。
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