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跳出價格洞察需求做增值服務
    　傳統營銷常常就是打價格戰。不管在價格戰中處于主動還是被動，結局相同，都是殺敵一千自損八百。即使把競爭對手殺死后，自己也是元氣大傷。這一點在啤酒市場的競爭中表現尤為明顯。在無序的市場，要尋找屬于自己的藍海，就得跳出價格的圍墻，做增值服務。普通客車價格雖然便宜，但大多數人出行還是選擇空調快車。
    　首先，要深度洞察消費者需求。孫子云：“上兵伐謀、攻心為上”，找準了消費者的需求無異于找到了通往財富的“絲綢之路”。接下來，價格只列為參考因素，而非決定因素，否則名牌的價值如何體現？誰更能滿足消費者的需求就是最有效的絕招。

活化終端給廣告增加一勺“雞精”
    　這是一個信息泛濫成災的時代，當我們拿著遙控打開電視，屏幕的畫面配著嘹亮的聲音：“好喝!”畫面充斥著俊男靚女，時不時大文章來源華夏酒報牌明星出場，引發眾人陣陣高呼喝彩！
　　當我們抱著枕頭進入夢鄉，細心靜數看了什么廣告？什么產品好？這時頭腦猶如白紙早已忘卻。這支無效的廣告等于交了聘金娶不到媳婦，無異于在燒錢。在諸多嘈雜的信息中，如何讓廣告做得有滋有味、大放光彩？那得在平淡無奇的廣告加勺鮮美的“雞精”，讓廣告這盤菜達到鮮美極致的地步。
    　筆者個人總結三點：
    　1、提煉記憶點。沒有記憶的廣告等于沒有口味的白開水，不能根植于顧客腦海之中，更不能引起顧客購買的共鳴，這*誰都不愿和陌生人打交道；
    　2、終端生動化。廣告本身是枯燥的，沒人愿看廣告，但終端的廣告做得生靈活現，只要顧客一接近就打招呼，就能讓人倍感親切，主動想接近；
    　3、增強互動性。廣告原本只能感知，看似不可互動，如若增加溝通的公關活動，并與之互動，增進產品與顧客之間的交流，就是銷售的開始。

細分定位定制滿足個性化需求
    　在做銷量的時候，很多企業主往往喜歡擴展整個產品線，而且還得意地強調，現在做的是多元化。冷靜分析：每樣都賣得好嗎？每樣都掙錢嗎？
    　如今消費者逐步走向個性化，對產品的專業性需求與日俱增，大眾產品無法滿足全民的需求。在細分市場方面，海爾集團運籌帷幄地推出 “定制冰箱”的做法頗值得借鑒，冰箱由消費者自己來設計，再根據消費者提出的要求來定做。比如，消費者可根據家具的顏色或是個人愛好，定制喜歡的外觀色彩或內置設計的冰箱。可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內置，“美國型”的線條等等，從而能最大限度滿足顧客的不同需求。在15年前，海爾冰箱年產量首次突破100萬臺，不到5年時間，定制冰箱1個月便刷新了這個記錄，相當于海爾冰箱全年產銷量的1/3。
    　細分市場不等于拋棄整個市場，而是形成自己獨特的賣點和競爭力，在競爭激烈的市場中，集中力量打一點，做出專業化，往往會贏得意想不到的驚喜。
    　市場好比江湖，營銷猶如劍法，根據不同的市場環境，出劍快，招法準，戰勝對方才是硬道理。當我們深陷價格戰、廣告戰、促銷戰之中，疲憊之后不妨試試新招，尋找營銷列車提速之道。

     很幸運，我們生逢其時，遇上了蓬勃發展的經濟盛世，搭上了快速的營銷列車，企業主扮演著列車長這一角色，為了*到達目的地，悄悄地發動了營銷這場戰爭，于是價格戰、廣告戰、人海戰、促銷戰，大張旗鼓，拼得頭破血流、死去活來，以期列車在短暫的停留中載上更多客源。
    　但傳統營銷已陷入僵局，促銷，有時候有促卻不銷。要維持營銷列車的高效益，就要做到速度提升、價格適當、服務超值，這樣才能真正適應時代潮流。那么，在票價、車速與服務等幾個因素中該怎樣調節來爭奪更多的客源呢？筆者結合多年的市場感悟，共享以上觀點。