從去年春節(jié)以來，我國的白酒行業(yè)進入了一個令人毛骨悚然的時節(jié)——寒冬的凜冽。伴隨著整個行業(yè)一系列事件的發(fā)生以及整個國內(nèi)經(jīng)濟的的持續(xù)低迷，將整個產(chǎn)業(yè)推到了懸崖的邊上，可是就在這個時候，我國的盛名飲料集團公司娃哈哈卻在這個時候進入了白酒行業(yè)，這當(dāng)中究竟有什么先機？為什么娃哈哈會在這個時候進入白酒市場呢？
我國酒商網(wǎng)現(xiàn)在就為你詳細介紹這其中的奧秘。
娃哈哈進入白酒行業(yè)有是司馬昭之心，宗慶后是我國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家之一，高效率的進入白酒行業(yè)一定是為實現(xiàn)15年娃哈哈做到年銷售1000億做貢獻。娃哈哈豐富的食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗，規(guī)模宏大的銷售渠道，進入白酒行業(yè)后，將娃哈哈的傳統(tǒng)優(yōu)勢和白酒行業(yè)的特點相結(jié)合，好好做出自己對白酒行業(yè)的SOWT分析，就可能在白酒冬天積累足夠的能量，迎接春天里的行業(yè)新格局。時不我待，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，娃哈哈一定要做到快速整合、快建團隊、快推產(chǎn)品，才能將宗慶厚的目標(biāo)通過跨界白酒行業(yè)做出貢獻：白酒行業(yè)的深度調(diào)整和特有的產(chǎn)品屬性，跨界進入的不確定性因素還很多。相對聯(lián)想的資本跨界，娃哈哈的產(chǎn)業(yè)跨界還是更穩(wěn)健。
娃哈哈的強項于制造、推廣、保障，更大的挑戰(zhàn)在于市場分析和產(chǎn)品定位，而這又基于娃哈哈跨界的背景下開展，顯然就提高了娃哈哈快速推出優(yōu)秀產(chǎn)品的難度。娃哈哈最高效的人才整合完全可以和并購?fù)娇紤]，就是在收購酒企業(yè)之時將人的因素通盤考慮，茅臺鎮(zhèn)中小酒廠上千家，培育了一大批年富力強、有從業(yè)經(jīng)驗、有才華的醬香酒生產(chǎn)營銷團隊。如果對這樣的企業(yè)進行整合，則會將人也作為資源整合進團隊，可謂一箭雙雕。所以在整合釀酒資源時也應(yīng)同步整合高品質(zhì)的基酒資源。
總之，
我國酒商網(wǎng)認為：白酒行業(yè)對于娃哈哈這樣之前做飲料起家的企業(yè)來說，對于已經(jīng)身在寒冬中的白酒企業(yè)來說，無疑是雪中送炭。我國白酒這個大市場就等著娃哈哈來進一步的開發(fā)了。
標(biāo)簽：中國酒商網(wǎng)，白酒行業(yè)，娃哈哈，
