對于這兩年白酒行業(yè)的不景氣造成的業(yè)內深度調整，直接影響了茅臺集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知，2014年是茅臺集團“十二五”計劃的關鍵之年，同時也是茅臺集團打造“千億茅臺”的關鍵之年，更加是茅臺集團面臨挑戰(zhàn)和機遇的一年。
現(xiàn)在茅臺集團要做的就是堅持品牌自信，維護品牌價值，讓茅臺品牌在未來的市場競爭中有更強大的張力。對此，茅臺集團可以從三個市場表現(xiàn)去深思：一是在市場上其他名酒紛紛銷量遞減的時候，茅臺依舊能推出了以每瓶999元的價格來吸引一些大客戶、大經(jīng)銷商來幫助穩(wěn)定市場價格；二是在我國白酒行發(fā)展史上，無論是市場銷量、規(guī)模、品牌文化、品牌價值等，茅臺都是處于*地位，從這里可以看出茅臺品牌所處金字塔頂尖地位是不可動搖的，至少當下是無可匹敵的；三是除了價格和部分消費群體發(fā)生了一系列的變化外，但是其其他方面的內涵及價值都沒有受到過多的影響和變化。
如今，白酒行業(yè)進入了深度調整時期，茅臺集團應該根據(jù)自身產(chǎn)品的品牌價值和市場需求，以及市場規(guī)律，對茅臺酒的市場價格進行重新評估和定價，形成科學合理的定位。只要堅守這樣的底線，我們就不會被輿論左右，也不會因為個別價格變化的現(xiàn)象而擔憂，在市場公平競爭的環(huán)境中，維護好正常的價格體系，保護好正當?shù)臋嘁妗?BR>
雖然茅臺集團無法左右*經(jīng)濟形勢的低迷與動蕩，更不能決定宏觀經(jīng)濟下行壓力的大小，但是，我們可以左右的是如何切實以市場和顧客為中心，不斷加強營銷隊伍建設，不斷夯實市場基礎，讓茅臺營銷人員和廣大經(jīng)銷商團隊貫徹落實“三個轉型、五個轉變”和深入踐行“八個營銷”的決心和力度，并充分利用聯(lián)誼會這樣的平臺做好與經(jīng)銷商之間的溝通交流，做好國酒茅臺的銷售工作。
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標簽：中國酒商網(wǎng)，茅臺，“十二五”計劃
