現在已經是2014年了，各大酒企是否都在策劃自己今年的營銷策略呢？那么，要怎么做才能做到挺好呢？
白酒網今天就和大家講講2014年白酒企業的戰略選擇。
那么首先我想大家應該了解一下，在以前的白酒市場出現大動蕩時，各大酒企是怎么做的戰略選擇。首先是在1993年，當時我國白酒行業品牌之間的差異還不大，但是由于社會的發展，生活水平的進步，所以各大酒企的產量大增，于是便開始市場競爭，這個時候的競爭很多名酒都是選擇的價格競爭，也就是降價以求銷量。不過那個時候只有三款酒沒有降價，這三款酒就是現在大名鼎鼎的茅五劍，而且這三款酒不僅不降價，反而每年都會上調價格，幾年之后這三個品牌和其它品牌的差距就已經很大了，直到現在，已經形成了茅臺和五糧液雙雄稱霸的局面。
然后就是在90年代末的時候，國窖-1573成功突圍，在高端白酒市場有了屬于自己的一席之地，但是就算是現在，其主打品牌瀘州特曲的價格依然沒有茅臺和五糧液高，直到后來的水井坊成功站上了高端白酒這塊地方，但是其主打品牌全興特曲依然無法與茅臺和五糧液抗衡，再后來的舍得酒，洋河大曲等等等等，不一而足，但是終究是沒有任何一款酒可以在高端白酒市場上和茅臺、五糧液抗衡的。從以上的結論可以得出，在市場出現大動蕩的時候，高端白酒企業一定要有戰略思維，不能夠人云亦云，隨波逐流，否則只會落入下乘，不能夠真正的發展壯大。
而在近段時間，也有人稱現在的限產保價和大力發展百元以下市場其實是為高端白酒設下的陷阱。對這一點，酒水招商網的專家表示贊同。以為，戰略選擇的確定是要綜合很多因素的，要充分考慮市場，*，消費者等等，來從宏觀上進行徹底分析才能夠確定的。
現在越來越多的跨國公司進入我國發展，但是他們的計劃中確實在十年內都不考慮盈利的問題，這又是為什么呢？這就是戰略思維，我國白酒企業缺的就是這種思維，特別是那種十年后的大戰略思維。
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