自2012年下半年以來，白酒行業整體進入深度大調整期階段，高端酒受到嚴重重創，在過去政務消費、權貴消費的邏輯下，高端品牌已經將消費者縮小到了一個比較封閉的概念里了。而當政務消費逃離、政務團購渠道被堵以后，茅臺、五糧液等高端品牌必須重新尋找真正的消費者，才能生存下去。
盡管今年白酒行業持續著不景氣狀態，但白酒在我國已經成為剛性需求產品，供求市場仍然廣闊，只要能夠找到新的消費需求，
白酒仍然有很大的發展空間。酒水招商網認為只要消費者存在高中低收入水平的差距，就存在不同社會階層的定位，也就存在高中低檔消費的差別。換句話說，白酒消費檔次細分是一種客觀必然性。盡管現在白酒行業面臨結構性大調整，消費熱點發生了從公務消費到商用和民用消費的轉移，也盡管當前大眾消費正成為酒業增長的主流，有一點還是可以確定，那就是，高端白酒仍然是有需求、有市場的，不可能不存在的。
我們知道“三公消費”限制后，政務商務消費的突破已經很難實現，而在政策引導和消費需求自我調整的雙重作用下，高端酒的消費主體將由政務消費轉為高端個體白飲性消費、商務消費和一些禮品、收藏等消費需求。
在眾多高端白酒品牌中，茅臺、五糧液作為我國白酒的兩大軍品牌，同時又是醬香和濃香兩大品類的領軍品牌，在消費者營銷中，理應有這種品牌自信和優勢，才能傲世梟雄！
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