近期，酒水招商網(wǎng)的小編關(guān)注多方面消息，了解到水井坊十年來首次發(fā)布了預(yù)虧公告，公司預(yù)計(jì)在2013年虧損上億元。據(jù)悉，水井坊2013 年虧損主要來自四個(gè)方面：1、扁平化直營(yíng)以取代原總代模式，洽談總代退出及新模式建制周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)階段性影響較大；2、中檔產(chǎn)品天號(hào)陳市場(chǎng)導(dǎo)入短時(shí)期未有明顯效果；3、銷售收入大幅下滑，但銷售費(fèi)用并未大幅減少；4、退出總代的庫存退貨沖減當(dāng)期銷售收入約8000 萬元。
業(yè)內(nèi)人士對(duì)于水井坊虧損，普遍傾向于是公司核心多年積累的弊端爆發(fā)為主因，外部變動(dòng)為客觀原因的判斷，認(rèn)為主要是水井坊公司沒有正視自身的問題。但在免費(fèi)酒水招商網(wǎng)的小編看來，核心問題造成水井坊虧損不假，但也正是因?yàn)檫@樣，水井坊才能邁出走改革的第一步。大幅度虧損報(bào)告就是水井坊把問題暴露出來，然后在未來決策現(xiàn)在。
如今，一些國有企業(yè)或者國資控股企業(yè)，在行業(yè)調(diào)整情況下，繼續(xù)設(shè)置較高增長(zhǎng)目標(biāo)，玩著量?jī)r(jià)平衡的游戲竭澤而漁；還有一些企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)年業(yè)績(jī)不佳，優(yōu)秀管理人員被迫辭職，形成公司和個(gè)人雙輸?shù)木置妗＿@種事件在白酒行業(yè)內(nèi)一再上演，破壞行業(yè)生態(tài)。這無疑是非常危險(xiǎn)的。而現(xiàn)在，大方找出自身問題才是水井坊推行戰(zhàn)略明確、取舍有度的變革的標(biāo)志。對(duì)于白酒企業(yè)而言，身處不確定的變化當(dāng)中，白酒企業(yè)除了要克服自己對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的依賴，還需要承受壓力的勇氣，只有做到主動(dòng)推進(jìn)變革，才能贏得更美好的未來。
小編之所以花如此大的篇幅來講水井坊，就是想說明寒冬中的白酒行業(yè)，太需要水井坊這樣的氣魄和勇氣。在惡劣的白酒環(huán)境中，想要超越行業(yè)調(diào)整期的其它酒企，就需要我們把目光投射向白酒的本質(zhì)，才能找到真正正確的方向。而從這一角度上來看，水井坊的變革顯然是指向未來的，它甚至都沒有去應(yīng)對(duì)目前的問題。
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標(biāo)簽：水井坊，白酒行業(yè)整頓，招商網(wǎng)
