策劃，在我國被人成為“智業”。從上世紀開始，策劃就從廣告開始，到培訓，設計，管理咨詢，人才資源等方面蔓延到一個企業的方方面面，為自身的產品提供更好的服務。但是，二十年來的我國策劃業除了發展出來了眾多的“盛名策劃”師以外，迄今為止，國內并沒有形成一個集團化，規范化的策劃公司和咨詢公司。而*上盛名的大型策劃項目基本都為外國的公司所壟斷。例如波士頓、如麥肯錫，普華永道、羅蘭貝格等等*盛名資訊公司。
眾所周知，國內的形式目前處于發展階段。發展中的市場，發展中的營銷，是需要“策劃”來造勢的，發展中的我國營銷界，是個盛產“專家”的圈子。在國內的白酒行業核心，當各個知名品牌營銷的風生水起的時候，國內的眾多白酒企業成為了我國策劃業的肥沃土壤。有需求就有供應，則是自古不變的真理。因此，偏激、發展片面不全的白酒企業引來了一批又一批的所謂的策劃大師和營銷專家。
而在白酒業的品牌泡沫之中，各種策劃人和營銷專家紛紛而來。其作用就是引導亂了行業輿論和策劃死了一批產品。但是由于國內每年層出不窮的產品原因，使得國內依然存在大量的策劃機會。到底有誰去管過那些從前出現的問題呢。一時間，策劃行業核心的浮躁、幼稚、浮夸紛紛顯示出來，使得酒業也出現了無序、盲目和混亂的現象。
我們知道，在缺衣少藥的偏遠地區，在愚昧的人群中，生病不看醫生不吃藥，卻求治于巫婆神漢。白酒業如同得病不進醫院的行業，因而豢養了眾多的“巫婆神漢”式的策劃人、營銷專家。二十年的我國白酒營銷，哪一個策劃出來的品牌有好日子過？二十年白酒營銷路，策劃之于白酒，又帶來了什么呢？
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標簽：策劃業，專家，浮躁
