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    白酒行業(yè)正處于新一輪的整合與洗牌中，這一輪洗牌肯定要淘汰一部分白酒企業(yè)，要想在如此嚴(yán)酷的形勢下生存下來，無論是白酒企業(yè)還是白酒經(jīng)銷商都要嘗試新的方法。

    傳統(tǒng)的白酒營銷，企業(yè)非常重視經(jīng)銷商資源，把大部分的時間和精力都花在了白酒招商和對經(jīng)銷商服務(wù)上。白酒企業(yè)往往進(jìn)入這樣一個誤區(qū)：找到了經(jīng)銷商就等于把白酒銷售做好了，缺忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這主要是因為很多白酒企業(yè)和大經(jīng)銷商太急功近利了，一味地想趕緊把白酒營銷做好，把產(chǎn)品推向市場，以致于浪費了很多資源。

    我國的企業(yè)都有一個通病，普遍認(rèn)為“花無百日紅”，所以習(xí)慣把大量的人力、物力放到新品的研發(fā)上，有些企業(yè)為了省事直接老酒換新裝，總之就是要推新品。這樣做的一大弊端就是培養(yǎng)不出有競爭力的產(chǎn)品，培養(yǎng)不出有文化、有積淀的品牌，這一點我國白酒企業(yè)應(yīng)該多向外國同行學(xué)習(xí)。

    白酒企業(yè)要想做好做強，就要轉(zhuǎn)變思路，嘗試新方法，謀求出路。