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    白酒企業(yè)的下一個風(fēng)口已來臨，對于白酒的經(jīng)銷商來說，能把握住住機遇，趁勢而上，打造下一個千萬級銷售額，顯得格外重要。但葡萄酒市場想做大做強和敢于應(yīng)對市場競爭的決心。這一切都源于選對一個好的品牌、產(chǎn)品和模式。
    產(chǎn)品是關(guān)鍵;
    我國葡萄酒最近幾年不斷的高速發(fā)展，并且呈現(xiàn)出價格下滑，品質(zhì)上升的趨勢。
    這充分說明我國的消費者對葡萄酒的選擇越來越傾向于高品質(zhì)和更經(jīng)濟的價位。
    想要滿足了大多數(shù)消費者的需求，就要提供高性價比的葡萄酒產(chǎn)品
    只有這樣，葡萄酒才能成為廣大酒商青睞的產(chǎn)品。
    營銷模式在于新;
    財富的風(fēng)口已經(jīng)找到，但是隨之出現(xiàn)的情況是當(dāng)全國各大酒商蜂擁而至?xí)r，我們又如何解決日趨激烈的葡萄酒市場競爭呢?
    顯然，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，構(gòu)建新的營銷模式，酒企才能從日趨激烈復(fù)雜的市場環(huán)境中脫穎而出!
    為了營造出了一個合適與我國進口葡萄酒發(fā)展趨勢的、能幫助酒商更好的應(yīng)對葡萄酒競爭的運營模式，中糧集團共同推出了合伙人模式依靠強大的品牌支持，省去耗時耗金錢的廣告宣傳。身為JPM的合伙人，只有依托中糧這個強大的品牌，產(chǎn)品才能擺上去就能賣，這樣就省去了大量的廣告宣傳。
    中糧也有著很強大的高峰期把控能力，這也是普通酒類貿(mào)易公司所不能比的。
因為酒莊的品質(zhì)有著嚴(yán)格的掌控，所以產(chǎn)量少，進而才能保障價格和銷售利潤。看到這可見，相比與白酒百萬甚至上千萬的合作要求，中糧進口酒的合作費用不足百萬，而所帶來的收益卻是不可想像的。
    只要不斷優(yōu)化合伙人，共同努力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。