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     對于要怎樣確保2016年的任務順利完成，楊云強調要全方面立體發力必須做到以下幾點。

    1。要從城市要著鄉村發展，深度挖掘低端和大眾市場，充分利用喜萬家系列的產品，整合各個片區現有的資源，全力搶占大眾市場。習酒會投入專項的資金，將會選擇貴州省內具有一定基礎的鄉鎮市場來分批次、分步驟的著力打造。

    2，利用省內已經成熟市場的管理經驗來向省外進行拓展，擴大根據地的市場范圍和分品系進行打造從而增強品牌的影響力。

    3.省外要利用現在已經有的濃香酒以及新品醇雅香系類來拓展新的市場和尋求新的增長點。

    4.要重新定位酒水電商的銷售模式，主體產品的線上和線下要同步，并且要嚴格按照線下經銷商的標準來開展工作，線下的酒水經銷商不能在線上用低于公司要求的價格來銷售，公司會和第三方的平臺來合作，會嚴厲的打擊這一類行為。在2016年公司會開發線上的專銷產品，整合各種資源來打造爆款，并且會允許特許運營產品在公司的官網上銷售來提高特許品牌的可信度以及銷售量。

    5.要在加大宣傳力度的同時不斷的提升習酒的品牌張力，首先要綜合利用傳統和新媒體的優勢，堅持習酒大品牌下的分品牌傳播的策略，要圍繞窖藏1988、金質習酒、老習酒為核心的品牌來進行打造。其次要堅定的向著全國性品牌區邁進，根據習酒的現狀來借助全國性的媒體向著經銷商和消費者來傳遞習酒的聲音以及決心。最后就是要在全國的范圍內循序漸進的開展我是品酒師主題品鑒的活動主動去引導消費者參與。