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    郎酒集團2016年度銷售工作會議在1月5日在成都舉行，筆者注意到，郎酒集團的主要目標是成為白酒行業的旗幟之一，而為了實現這個目標他們對于郎酒六大事業部提出了要求。
    紅花郎事業部：
    1、紅花郎事業部作為公司的頭郎，堅持我國性品牌運作不動搖，要加大力度恢復和發展。
    2、要以紅花郎（15）為核心區發展，對上要推動青花郎的增長，對下要拉動紅花郎（10）的上量。
    3、紅花郎（10）、（15（、青花郎的價格要隨著時間逐年的上調，預計在今年還會繼續上調價格。
    4、要加大針對消費群體開展相關的活動。在2016年的紅花郎事業部要有比較大的突破。
    小郎酒事業部：
    1、要把小郎酒定位為我國性的品牌，公司要下定決心吧它發展成為我國的小酒王。
    2、公司要求小郎酒事業部加快我國性的市場布局，要在重點市場做深做透并且在2016年要有所突破。
    3、集團會給予小郎酒事業部發展全力支持。
    郎牌特曲事業部：
    1、郎牌特曲事業部要作為公司的中高端濃香產品發展。
    2、在經濟發達、群體集中的市場集中、聚焦、區域發展才是核心，在這些重點區域要敢于和任何競爭對手搶市場、去打持久戰。
    3、在郎牌特曲發展好的市場里賣弄郎牌原漿不能夠進入，郎牌特曲要喝郎牌原漿在區域市場上錯位和錯區域發展。
    4、郎牌特曲要集中資源在2~3個省里里面去的突破性的發展。
    郎牌原漿事業部：
    1、郎牌原漿事業部要作為公司的中低端濃香產品區發展。
    2、郎牌原漿要確定市場重點區布好局，并且下決心長線發展。
    3、郎牌原漿酒要喝郎牌特曲錯開區域市場去發展。
    新郎酒事業部
    1、新郎酒事業部要繼續以兼香型首屈一指品牌為目標開展長線發展。
    2、新郎酒歷經了坎坷，不過卻在2015年運行模式上面取得了良好的成績，要繼續堅定不移的快速推進。
    3、新郎酒繼續以局部市場的聚焦發展為主。
    老郎酒事業部：
    1、在集團記過審慎研究后決定：停止1898、1956兩款產品的生產和銷售；同時恢復傳統的郎牌郎酒的生產和銷售，郎牌郎酒是集團戰略性的推出，是經典的再現。
    2、郎哥是時尚的新生，郎哥和郎牌郎酒進行區域錯位的布局和發展，齊頭并進。
    3、郎哥和郎牌郎酒都要在2016年有所突破。